不喜欢《没有任何借口》这种说法
很久，有朋友就向我推荐《把信送到加西亚》，后来又有管理者向我推荐《没有任何借口》，两本书我都试着去看，并尽量把它看完，但是，我越看越不想看了，特别是《没有任何借口》。我认为这种说话本身就违背一些常理。如物质决定意思。员工（或社会中人）的客观现实总是存在的吧，不尊重客观现实致意违背现实或许偶尔能作些事情，正如中国足球2002年终于跨出国门走进日韩世界杯，结果还是背回了0：9的鸡蛋回家。为什么，因为中国足球违背了足球发展现实。
《没有任何借口》我认为还违背“人本管理”思想。人本管理在当今企业理念里应该是出现最多的管理思想。即便是国家治理也将人本管理写进了十六大报告。所以套用数学管用的常识，“人本管理”在此至少可以认为是较为先进的“公理”了。然而，人本管理最基础、最核心的东西是什么？应该是尊重人的差异，尊重人的需求，在此基础上运用必要的管理工作和管理方式予以区别人的差异，并运用这个差异创造价值，首先满足人的需求，再谈满足社会价值和其他。为此，如果不谈人的需求和员工之间的差异化，大谈“没有任何借口”，势必走向机械和教条化。
总之，我不喜欢没有任何借口这种说法，各位，你认为呢？
RE:不喜欢《没有任何借口》这种说法
我觉得是一种刺激人来完成任务的说法在现实中
哪儿会真的不给你解释的机会
就算在怎么看重结果
但是过程还是需要的
否则就真的有点偏激了
没有任何借口做过说法是给自己看的
个人意见
问题的关键不在于个人喜不喜欢
企业管理从来就没有哪一派的理论是绝对正确或错误的，也无所谓管理者或员工个人喜欢与否，但我从事多年的企业管理经验体会到，在中国目前的体制下，企业从业人员执行力普遍低下，任何一种没有完成的任务都可以找出无数个冠冕堂皇的理由且无懈可击，因此谈谈“没有任何借口”是不是对企业管理者们也有所帮助呢？RE:不喜欢《没有任何借口》这种说法
这实际上是一种理念,就好比"心动不如行动",不管是管理者,还是员工,如果能从心底里接受这种理念,那么在实际工作中,就会有很多的改变.我认为不能把这样一种思想用到日常的管理和考核中,应该用作对自己的激励而不是对他人的激励.
RE:不喜欢《没有任何借口》这种说法
我不喜欢这本书,但并不意味着我做不到.只是觉得那里边写得太过了.管理者自问
其实，有时候我在想，作为管理者（管理一个团队），在责问或批评或质疑自己的部下时，是希望部下承担责任，还是在为自己寻求借口。在希望部下不找借口时，自己是不是在为推脱责任找借口。RE:不喜欢《没有任何借口》这种说法
很多畅销书其实是为管理者写的。RE:不喜欢《没有任何借口》这种说法
我不这样想.我把周围任何事物,人,书籍都当成一面镜子,看他们的时候,找到的是自己的缺点,无论什么都可以当成自己的参照 作为改进的动力 无论是不是做人事工作 都得牢记要时时完善自身 所以我不会有你那么大的反应
而且 中外的对比中 我们确实有那么地方没有做到 作好 确实连最简单的敬业(中国话叫-勤- 信用)都做得很肤浅
不管他说得理论出处 我们确实看到自己的强大问题 和学习的榜样了
我们现在面临的内忧外患 在这种逼迫下已经没有什么时间找对方的问题 而是赶紧修正自身了用户“小鱼0000”于2004-12-1 10:05:08编辑过此帖。
RE:不喜欢《没有任何借口》这种说法
作为目前国内整体执行力比较低下的情况来说，没有任何借口是必要的！RE:不喜欢《没有任何借口》这种说法
没有任何借口，仅仅是理想，谁可以完全做到？
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