没有岗位说明书，绩效考核该如何做起
我刚进入公司不到一年，公司成立已有三四年了，绩效管理只做到组织绩效的层面，还没有实行个人绩效考核，最近，计划要实施全员绩效考核，但是公司目前缺乏标准的岗位说明书，如果要实行个人绩效考核的话，该从何做起，请教各位，希望大家指点迷津，谢谢。我的经验就是绩效管理在整体基础管理水平不高时，还是循序渐进的。先从普及绩效管理的观念开始，否则很多人会产生绩效管理就是“挑刺”、“扣工资”……。到时整体的绩效管理就会很难推进。接下来就应该培养基层经历或者主管的绩效考核意识、简历目标……。在这儿很难一句话说清楚。宗旨一句话，如果仓促上马导致绩效考核流产，不如练好内功在做打算。 没有职位说明书也能做绩效考核的。建议从德能勤绩几方面做起，先是人为的因素多一些，也不怎么与薪酬挂钩，一步一步的推进。 你们是按部门考核来的吧，那应该有部门职能说明书的吧，慢慢来！部门考核的结果你们怎么应用，只是把分算出来吧，公布一下就OK了{:5_259:}{:5_239:} 各个类型的企业不同,销售型企业可以结合业务部门的一些任务目标来进行设置,相对比较容易.生产型企业的绩效和操作流程产品合格率等可以直接挂钩.比较难以量化的工作主要是以自评上级评价及日常的工作态度和工作表现来考量. 感谢各位的建议，目前，公司组织绩效确实是只考核未进行结果的应用，生产部门基本实行了个人绩效考核，生产辅助部门和职能部门没有实施个人绩效考核，我的想法是，如果没有职位说明书就不能科学地提取考核指标，因为没有职位说明书不能很好地了解各岗位具体工作内容，连工作内容都不了解，怎么提取考核指标 工作分析是人力資源管理的基礎，還是先做工作分析，編訂規範的職務說明書，後續在推行每個崗位的績效考核比較好！ 同意上面的说法，还是先做岗位分析把，把岗位工作项目、任职需求、绩效指标啥的先建进去，顺便把工作量拿出来对编制进行检讨一下。 再来补充一下吧，你也不能一下子就所有都搞好，从最简单的方式来，先跟主管商量把每个的工作内容确定下来，然后找一些问题点、薄弱点作为考核指标，也可以让每个部门把下个月的工作计划先交上来整理到指标中去，只是不规范罢了，我就不信中国企业都有部门职能说明书、岗位说明书了！难道还都不生产了 如果公司 规模不大的话，可以开展核定工作量的活动，建议由职能科室开始。然后进行岗位说明书编制，最后做绩效