我们一般先是电话面试，如果电话面试还可以就让当地的负责人面试，当地的负责人觉得还可以的话，就让到咱们公司这边来与老板面谈，或者利用老板出差的机会，直接安排面试，在效率上可能有点费事、费力，不过效果还是不错，我们一直都采用的着这种方式。
通过网站招聘、报纸招聘、现场招聘，hr出差统一面试；
gufeng_1028 发表于 2012-3-7 11:40 static/image/common/back.gif
安徽当地网站我不是很清楚，不过为了控制招聘成本，你可以采用综合招聘的方式：网络+报纸+现场招聘。
1、 ...
这种方式不错，但是成本还是比较高的。另外也要做好周密的计划，为了争取公司高层的支持，最好拟定具体的方案，或者找人力资源公司代理。
最好在当地的招聘网站进行
技工招聘途径
一、内部
1、 内部宣传栏（文化墙）招聘信息发布，有一定的激励制度；
2、 找到相关班组长、技工让其推荐，要有一定的激励制度；
3、 师徒制，主要针对培养学校出来的新人，要有师徒考核制度；
4、 招聘不是很熟练的工人，制定相关方案，开班培训，签订一定的培训协议；
5、 每月公司内部固定的招聘会、春节招聘会等的组织；
6、 公司内部人才库，前一阶段技术不是很熟练，但是锻炼了一段时间技术有长进的。
二、外部
1、 校园招聘，与学校合作，在特定的学校开设只专属于公司的技工班；
2、 发传单，地区：工业区、行业公司附近、劳务市场等，特别是春节期间在各大人流聚集地；
3、 电视、报纸，发布招聘信息；
4、 人才市场，从音响、传单、展位面积等加大宣传力度；
5、 各类人才网站，尽可能的在多家网站发布信息；
6、 人才网站后台搜索同行业公司的技工，发Email，打CC。
管理人员招聘途径
一、 内部
1、 内部宣传栏（文化墙）招聘信息发布，有一定的激励制度；
2、 找到相关管理、研发人员等让其推荐，要有一定的激励制度；
3、 导师制，主要针对培养学校出来的新人以及技术研发人员；
4、 公司中高层领导年度绩效考核包含每年为公司引进人才这一块；
5、 每月公司内部固定的招聘会、春节招聘会等的组织；
6、 公司内部人才库，人才网站以前投递过公司简历但是没有来公司上班的人员电话跟踪。
二、 外部
1、 校园招聘，结合导师制，一般的管理人员基本上都可以从应届学生中补充，培训、发展、挖掘其潜力；
2、 人才市场、展销会等，从音响、传单、展位面积等加大宣传力度；
3、 各类人才网站，尽可能的在多家网站发布信息，论坛、群、微博、行业同盟、交际网（天际网、人人网）等个性化招聘途径，百伯网、赶集、58等地方性网站，智联招聘、前程无忧、中华英才网等全国性专业招聘网站；
4、 人才网站后台搜索同行业公司员工，发Email，打CC；
5、 找猎头、RPO求助；
总结：招聘就是疯狂的打电话疯狂约更多的人到公司面试。
这个不错，同时也提醒大家不要忽略了政府这一块，现在民生工程很大，就业政府也在做如果能和政府相关部门取得较好的联系你会有意想不到的效果，经验谈
初试可以电话沟通和远程视频面试，可是最后定夺还是要面谈比较好
可以用一些小平台的招聘网站啊，像我最近在用的，叫人才啊，搜索简历还挺方便的，比智联啊、58啊什么的都要便宜一些，但是还是没有开发的很完善吧，大家也可以尝试一下。