不知道最后的结果如何啊
活动结束前我去码字
为你们加油
我觉得这不是个是否需要的问题，而是个主次，详略的问题，中小型企业应该根据自己的需要来确定把战略规划放在什么位置，如国这个企业十分有必要做这个规划那就应该放在主位，反之次位（起到辅助作用）
本帖最后由 lg196545 于 2012-3-8 14:23 编辑
是的
正反两方各持意见都有认同的部分。中国的国情与文化与国外确实存在较大的差别，中国的百年老店很少，国外注重长远发展，一步一个脚印，稳扎稳打，中国大多数企业注重短期效益，赚到钱为首要目的，但这也是发展的必然。
我支持正方，应该有清晰的战略规划。
首先，小企业生存之初考虑的基本是盈利的问题，他先出现盈利模式，他带着小团队去做绩效了。
然后，麻雀虽小，五脏要俱全，需要的基础管理人员和组织架构逐渐清晰；
最后形成稳定的体系，开拓新市场。
如果没有战略规划，你就不知道，需要什么样的团队，在什么领域里面应该如何带领团队作战，能够存活下来的公司一定是一个团队，如果没有共同的战略理想和规划，在组织发展，人力资源等方面都没有办法执行统一政策，不利于企业发展。
中国的小企业做不大，大企业做不强，多是暴发户心态，到最后不知道如何成长了。到了一定
系统卡住了，没发完。接：到了一定规模后依靠家族派系维持经营，不借助专业人才团队，不借助职业经理人的管理模式，没有统一的战略规划，只是做业务做业务，没有核心团队，总是要死的。