中小企业中，有哪个老板没有背景的能赚钱，给你一家酒店，不出两天，你准撑不下去。这是现实，白道黑道必须有熟人，必须罩得住。
中小企业有没有必要做战略，我觉得有必要先分清什么是中小企业，什么是战略。
我只说这部分：中国本土的不超过500人的民营企业
战略：企业下一步走哪里，怎么走的问题。
说完上面，我认为，中小企业有必要做自己的战略规划，如果企业下一步不知道怎么走，那除非是关系非常之硬，那也不会做小企业。那必须知道企业下一步怎么走，再拓展关系，还是继续抢占市场，还是做小做精。他总归是要有点想法的。所以我认为，中小企业是必须做战略的，判断的标准不是有没有书面的东西，不是有没有SWOT分析。而是企业家思想。
必须有战略
加油喂
范围还是大了点，应该讨论小企业要不要战略，中型企业要不要战略是否更妥？毕竟人员规模，财务指标，发展阶段很多影响因素都是不同的
中小企业司司长已经界定清楚中小微企业的规模，从这个界定来看，我以为中小企业自然需要战略规划，而不同企业，不同行业战略规划的中长期性倒要因地制宜，是否需要战略规划实在没必要探讨！
{:5_142:}偶来晚了
不错,没有机会辩,等下次吧!
最近公司忙十五周年庆,刚刚又结束招聘任务,所以,没时间,你没看我最近都没有时间上来了!
贾惜春 发表于 2012-3-7 17:41 static/image/common/back.gif
最近公司忙十五周年庆,刚刚又结束招聘任务,所以,没时间,你没看我最近都没有时间上来了! ...
谢谢,我期待着,但是我会时刻关注的.
很给力啊 支持 {:5_257:}
本帖最后由 新闻 于 2012-3-7 18:53 编辑
挺热闹的
正方和反方都说明了自己的主张和一些切实的理由，很多也是真知灼见
战略是什么？有机构这么定义：An integrated set of actions that produces value：where to compete, when to compete, how to compete, and why（一套系统的创造价值的行动方案，明确何处竞争、何时竞争、如何竞争，并给出理由）。
做战略是为了指导生意，不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略，好的战略一定是系统的，主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系，指导团队按照商业逻辑创造商业价值。
公司小的时候，一把手靠两条腿就能管理了（managing by walking around）。一把手能走遍公司，和所有员工谈透，及时根据市场变化调整经营。但是公司超过400人，营业额过亿，就不能靠两条腿了，两条腿跑不过来了，一张嘴说不过来了，不得不靠战略、靠商业计划、靠团队、靠流程。充分分析研究，集思广益，制定一套适用的战略，就是为了上下同欲，少走弯路。有了好的战略，不一定有好的业绩；甚至没有好的战略，也不一定没有好的业绩。但是有了好的战略，谋定而动，一定更容易有好的业绩。没有好的战略，极有可能造成浪费。
大公司，制定战略，战略规划，大家认为都有必要，没有异议。
中小公司呢？
没有书面详细的战略规划能不能活，能不能活的更好？或许可以。
没有战略能不能活，能不能活的更好？基本不行。
写出来的，没写出来的，详细的和相对粗略的，短期的还是长达5年10年或更长这些表面特征，我想对中小企业来说应该不是根本争论问题。
好的公司，有潜力的公司，都是有梦想、积极进取的，也往往具备战略的意识、思想、路径，甚至还能清晰地展示讲述了给员工和他人来听。
大的不说，如果你认真观察，甚至能听到老太太讲述自己如何卖菜，卖什么，什么时候，如何卖，然后如何避开竞争或有效的竞争，让自己舒服收益更多。出租车、小店主。。。很多的故事
偶遇话题，兴致也说两句
争对错不是目的，愿和大家多聊聊，我想对与错、是与非这些简单的二元论断可能并能清楚说明这个话题，在它们之间存在着广阔的空间，大家可说可聊。
QQ:1475 8525