AMUWANG 发表于 2012-3-13 16:48:17

抱怨一下，今天一个部门新增一个岗位编制，我这边主动协调配合补充该岗位的职位说明书。书写一塌糊涂，我沟通后，用语言组织了一下， 重新给到，然后逐条解释确认。临走被轻声嘀咕：真是烦。

很憔悴啊。

跑跑踩踩 发表于 2012-3-13 16:52:45

人力资源很多工作都是这样的，没办法。不要说岗位说明书，很多老板连人力资源部干什么的都不清楚，谈什么人力资源。人力资源者就是夹缝中求生存，我本身都很无奈

Ivan0421 发表于 2012-6-15 12:42:08

本帖最后由 Ivan0421 于 2012-6-15 12:43 编辑

楼主，我和你一样，在一家地产公司我目前也是在做岗位说明书，我前期和他们做了宣贯（重点讲了岗位说明书对各部门的作用），然后又找了各个部门负责人做沟通。把制作岗位说明书的编写指引也下发给他们了。现在各部门正在进行，交上来的初稿有的还好有的很差。差的我找他们负责人谈了后退回去再改。
我刚到这个公司不久，等再次梳理的时候重新调整方案。

jackpan 发表于 2013-11-27 14:07:35

找专业咨询公司

那些年ω专注 发表于 2013-12-11 21:24:28

沙发和10楼的方法都不错。

其实还是在于高层领导的重视问题。

如果对人资不重视。人资再怎么忙都是打杂。。。{:5_214:}

战国无双 发表于 2013-12-26 15:19:36

那些年ω专注 发表于 2013-12-11 21:24 static/image/common/back.gif
沙发和10楼的方法都不错。

其实还是在于高层领导的重视问题。


是的 领导重视的同时  拿出我们的专业处理意见。像管理工程一样去推进这件事情。

bettererer 发表于 2017-6-18 21:31:28

学无止境，谢谢分享
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