怎样在管好办公室纪律的同时不得罪员工？
公司员工守则中有一条：上班时间不大声喧哗、网购、玩游戏、听音乐、吃零食、打瞌睡或做与工作无关的事情。按理说这是理所应当应该遵守的守则，可偏偏好多员工都不能做到，为此，专门指定了我去管理这个办公室纪律的事情，将一些违规的人记录在案，或则通报批评、或则扣考核分。可问题是，收效不大，要逛淘宝的继续逛、听音乐的继续听，顶多在你发现的时候退出一下。为此，公司还让技术部门搞了个软件来限网，限制登录某些网站。怎样才能让员工自觉地去遵守公司的规章制度，而不是这样像妈妈管教小孩一样，真得好烦。。。。。
员工有时间做这些活动，还是因为工作量不饱和，空闲时间太多，加大工作量的同时，把这些违纪行为纳入绩效考核中，和工资挂勾 这个，在中国确实比较难处理。 我们跟你的情况几乎是一模一样啊！
习惯都这样养成了，改变他们真的好难。
但个人感觉员工有这些习惯最大的原因在于公司的文化及公司的管理。
我们老板现在做这个强制规定了，员工不执行也要去执行，员工不执行的后果就是不会 加工资，只会将工资。但这些都是硬手段。
真正做到和谐还是使用软手段，即公司以领导为中心去塑造营造一个企业的文化，并在实际的工作中去实践这个文化。文化是具有感染力的，深有体会。
在当月工资中扣钱，发现一次处罚10元{:5_205:} 唉~~这个公司的文化及公司的管理也不是一时半会能解决的，我是真怕，这样强制性的执行，员工反感，敢怒不敢言，反而搞得我跟同事之间的关系紧张，但不管吧，任由发展也不是那么回事。总之，好难两全其美。 本帖最后由 cxd6669 于 2012-3-9 14:30 编辑
我提倡人性化管理，可以加强员工素质、礼仪培训等，让员工在培训中能够意识到自身存在的不足，从而自发、自愿的去改善。不赞同强管、硬罚式，如果那样的话，会激化员工对公司的不满情绪，更不利于工作的开展。 本帖最后由 cxd6669 于 2012-3-9 14:31 编辑
我提倡人性化管理，可以加强员工素质、礼仪培训等，让员工在培训中能够意识到自身存在的不足，从而自发、自愿的去改善。不赞同强管、硬罚式，如果那样的话，会激化员工对公司的不满情绪，更不利于工作的开展。 加强员工素质、礼仪培训从何入手？一点头绪都没有 激励做的好的，然后招聘替代这些人员，从入职的新员工开始抓起！