人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
<人力资源规划>操作模板一,提示模板:
<人力资源战略规划>的针对问题:
;完成公司的战略目标需要什么样人才?
;如何发现,招募这些人才?什么手段招聘最佳?
;如何组织这些人才,发挥各自的能力优势?
;整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位?
;各个岗位(职务)的权重意义各是什么?
;如何描述这些岗位的工作内容和汇报线?
;如何界定岗位的任职资格,素质要求;
;如何从市场上招募到合适人才并且保留?
;如何对任职人员进行绩效管理和评估?
;如何正向激励,奖励和反馈,控制,改善?
<人力资源规划>的撰写提纲:
;1.定义, 编写的步骤5. 人力资源发展趋向分析
;2. 制定原则6. 人力资源预测
3. 基本内容7. 人力资源供求平衡
;4. 人力资源成本统计
以下按照标题展开:
1.定义
;根据企业的发展战略,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析,估计,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期/中期/近期)
1.编写10 步骤
;(1) 阅读公司的总体中期发展战略计划
;(2) 与总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求
;(3) 企业现状: 组织结构, <定编定岗>计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资格
;(4) 制定人员配置计划: 内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源)
;(5) 预测未来人员需求: 到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别
;(6) 人员供给计划 : 流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别
;(7) 培训体制计划 : 培训功能/资源/设置/针对诉求
;(8) 内部骨干的发展可行性(Man-Plan)
;(9) 编写5年的,以及当年<人力资源成本预算> 和 <人力资源部费用预算>
;(10) 关键项目的<风险分析和对策建议>
;草稿的完成
;完成日期/负责任:
;总经理,董事会的批准; (专业顾问意见);
;财务部落实
;人力资源部实施行动方案 / 执行人负责制
2.编制原则
;A) 充分考虑“变量”因素,自变量和应变量,未来5年(尤其变化剧烈的地区)环境变化: *市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规
;B) 企业人力资源保障: 人员流动(双向)预测和损益分析; 内部流动;社会人力资源供给
;C) 企业和员工的互动利益关系分析 - 长期发展策划
3.基本内容
;总原则,总计划
;组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格
;人员配置计划 (变动和空缺预测)
;人员需求计划
;人员供给计划
;培训发展计划
;人力资源政策
;预算和成本分析报告
4.人力资源成本分析
;直接费用: 招聘,解聘,培训,发展
;间接费用: 政策风险,绩效低下,壅员
;常规费用: 人员薪资,福利,经营开支
;岗位/单位生产效率, 生产率
5. 人力资源发展趋向
;员工满意度
;员工的职业生涯设计,流动方向
;企业骨干,管理层成员的实际发展机会
;骨干,管理层成员的替换可行性
;周期性
6. 人力资源预测 -- 目的
•稳定员工的依据/职业满意度调查
•市场人力资源供求关系调查,做到心中有数
•竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势
•同行业其他公司人力资源状况调查
•本行业的发展走向;人力资源供求趋向
•本行业人力资源的可获得性(总供应)
•企业人员流失动机和走向,职业规划
* 人力资源预测 – 使用咨询顾问公司 -- 方法
•经验预测法 (简单,直接,不适合新企业)
•现状规划法 (目前设置为理想模型,凝固)
•数学模型法 (专业公司进行同行业对比)
•专家咨询法 (顾问公司进驻,组织诊断)
•定员定编法 (成本效益优先,设定:无变革)
•分层调查法 (按照层面进行预测)
* 人力资源预测 -- 步骤A
•依据<工作分析>,定岗定编
•人力资源现状盘点
•管理沟通以上成果
•确定各个部门,岗位工作量,强度
•分析业务量增长趋势;得出人力未来需求
•预测退休,离职,历史和未来人员流失率
•汇总得到人力资源总需求
* 人力资源预测 -- 步骤B
•外部市场: 适合的人力资源的供给情况
•公司无形资产对于当地人才的吸引力
•公司薪资政策对于人力资源的吸引力
•外部的地理,政治因素
•竞争对手的战略进逼
•教育因素和新资源的提供
•国家发展程度和就业水平
•汇总: 总供应量
7.内部的人力资源供需平衡
•人力资源招聘计划
-- 职业生涯规划,个人发展计划
•内部资源的最佳配置,发展和晋升政策
•管理梯队接班人计划
•管理见习生计划
•一专多能培训计划
二, 设计模板:
规划重点题目步骤 / 预期结果行动方案
公司战略目标1. 了解公司战略和未来5年的营业目的1.与总裁或者总经理面谈
2.向营运部了解/年度财务报告
人力资源战略目标2.了解公司的人力资源战略目标1. 什么样的雇员,多少人
2.配置:编制数量
3. 组织结构,职务描述(说明)
3.人力资源现状盘点,分析1. 目前的配置和分工
2. 人员雇用状况,空缺分析
4.未来人力资源需求1. 业务拓展和人员吸纳周期
2. 标准化的人才纳入资质,技能
3. 人才需求的职能分布
人员供给计划外部环境的供给可能,内部培养的可能性1.流失率分析
培训体制: 培训功能/资源/设置/诉求2. 政府法规法律的作用
3. 当地教育程度,年龄,性别
4. 适用人才的外部吸纳难度
5. 内部骨干的发展可行性
人力资源成本预算年度人事预算,决算的编制向总经理了解:批准的成本幅度
直接: 招聘,解聘,培训,发展
间接: 风险,绩效,壅员
常规: 薪资,福利,经营开支
岗位/单位生产效率, 生产率
人力资源发展趋势类型人才/市场供应量调查
员工满意度调查
员工职业生涯设计,流动方向
管理层成员的实际发展机会
骨干成员的可替换性/周期性
同类行业人才竞争态势分析
本公司的人才吸引优势/ 劣势
人力资源供需平衡1. 人力资源吸纳方案1. 招聘总体计划
2. 招募渠道,招募效益比
2. 职业生涯规划,个人发展计划1资源最佳配置,发展政策
2管理梯队接班人计划
3管理见习生计划
4 一专多能培训计划
人力资源管理体系人力资源部的建立,行政授权1.管理团队中的作用
2.职能汇报系统
RE:人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢！如果配以实操案例，就更完美了
（不是锦上添花，简直会是雪中送炭：））