人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版

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<人力资源规划>操作模板 一,提示模板: <人力资源战略规划>的针对问题: ;完成公司的战略目标需要什么样人才? ;如何发现,招募这些人才?什么手段招聘最佳? . I6 w' f' p' y;如何组织这些人才,发挥各自的能力优势? ( s& q# o" W4 N1 R2 U) z7 ` w;整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位? & R* ]! C8 g u# w# Y;各个岗位(职务)的权重意义各是什么? ;如何描述这些岗位的工作内容和汇报线? 4 e6 }; d! A( A; F3 t; s4 i- b;如何界定岗位的任职资格,素质要求; ;如何从市场上招募到合适人才并且保留? ;如何对任职人员进行绩效管理和评估? ' ` P. U3 t8 y5 O8 j# X6 O% E- b;如何正向激励,奖励和反馈,控制,改善? $ \2 \5 Z$ a) D' O<人力资源规划>的撰写提纲: ;1.定义, 编写的步骤5. 人力资源发展趋向分析 ;2. 制定原则6. 人力资源预测 3. 基本内容7. 人力资源供求平衡 ;4. 人力资源成本统计 以下按照标题展开: - W3 J1 ^2 g6 O4 ]0 c" m) F1.定义 ;根据企业的发展战略,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析,估计,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期/中期/近期) 1.编写10 步骤 ;(1) 阅读公司的总体中期发展战略计划 ;(2) 与总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求 , {& p6 X6 a- S( i; J" p;(3) 企业现状: 组织结构, <定编定岗>计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资格 ;(4) 制定人员配置计划: 内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源) 1 z! O; A2 z6 o5 A;(5) 预测未来人员需求: 到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别 9 A9 r2 b; e- g" I5 a q;(6) 人员供给计划 : 流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别 : [, b( r, h8 N; C8 a;(7) 培训体制计划 : 培训功能/资源/设置/针对诉求 ;(8) 内部骨干的发展可行性(Man-Plan) ! \- d8 |6 ~: P" Y5 ];(9) 编写5年的,以及当年<人力资源成本预算> 和 <人力资源部费用预算> 8 A& ~+ L: Y$ s3 T7 z" |, |;(10) 关键项目的<风险分析和对策建议> - L- Y F6 j0 v' p# r1 `; A ;草稿的完成 4 o$ H$ e% ~- h2 ~! v3 }3 u;完成日期/负责任: 1 N1 ?/ ^" [% Q+ `, D7 H;总经理,董事会的批准; (专业顾问意见); 8 }6 r* \) ^) q;财务部落实 - h; J3 ]6 n1 H7 X. Y;人力资源部实施行动方案 / 执行人负责制 2.编制原则 , N& t1 r5 c- I3 `0 W8 [;A) 充分考虑“变量”因素,自变量和应变量,未来5年(尤其变化剧烈的地区)环境变化: *市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规 1 k1 W* _3 d0 |, M;B) 企业人力资源保障: 人员流动(双向)预测和损益分析; 内部流动;社会人力资源供给 ;C) 企业和员工的互动利益关系分析 - 长期发展策划 + Z8 \' y, L, D0 ]/ n. J `4 O4 u/ k5 p& E2 \0 v3.基本内容 ;总原则,总计划 0 D: _, L4 t: Y5 |! l. v5 x;组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格 ;人员配置计划 (变动和空缺预测) ;人员需求计划 6 f4 G; o4 ?* n;人员供给计划 ;培训发展计划 7 T# L% c+ c$ p1 j' i. n/ C* a;人力资源政策 ;预算和成本分析报告 4.人力资源成本分析 ;直接费用: 招聘,解聘,培训,发展 ;间接费用: 政策风险,绩效低下,壅员 ;常规费用: 人员薪资,福利,经营开支 ;岗位/单位生产效率, 生产率 / \- ^ r1 s |$ `- [9 \5. 人力资源发展趋向 ;员工满意度 . d, d9 h* k4 K;员工的职业生涯设计,流动方向 ;企业骨干,管理层成员的实际发展机会 ! N. N* S. b$ F+ t, e- L' Y;骨干,管理层成员的替换可行性 ) a! o1 u0 j# S3 g& j/ ];周期性 2 o7 q& h. c$ ?' Y* G7 R7 o6. 人力资源预测 -- 目的 •稳定员工的依据/职业满意度调查 •市场人力资源供求关系调查,做到心中有数 3 _1 g5 d D$ G @/ j7 y5 S% i6 `•竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势 ) D4 @( u9 ?1 I3 n•同行业其他公司人力资源状况调查 •本行业的发展走向;人力资源供求趋向 ; V* }. M% [+ J$ `•本行业人力资源的可获得性(总供应) & A( u' T" [; D" Z•企业人员流失动机和走向,职业规划 ) U3 h4 K1 s4 o* e6 i9 ?" ^* 人力资源预测 – 使用咨询顾问公司 -- 方法 4 U \4 M8 f1 A4 L# n•经验预测法 (简单,直接,不适合新企业) 0 J4 h2 M( S& w! a, `3 @* L4 w, {•现状规划法 (目前设置为理想模型,凝固) •数学模型法 (专业公司进行同行业对比) ( e' b7 Y, ~7 J/ M9 S& l& c•专家咨询法 (顾问公司进驻,组织诊断) •定员定编法 (成本效益优先,设定:无变革) ' L: F* g+ P: `3 s) J•分层调查法 (按照层面进行预测) + Y" \0 R1 _% a$ @& m2 @* 人力资源预测 -- 步骤A % S% c! z4 y* r" \/ K; m# N•依据<工作分析>,定岗定编 # ]6 V1 r, l+ o8 E3 W) Q& K; B•人力资源现状盘点 * o) b2 }6 i: V•管理沟通以上成果 •确定各个部门,岗位工作量,强度 4 \5 \' L* m$ u* o/ ?•分析业务量增长趋势;得出人力未来需求 •预测退休,离职,历史和未来人员流失率 •汇总得到人力资源总需求 * 人力资源预测 -- 步骤B •外部市场: 适合的人力资源的供给情况 7 m# G2 H/ h+ Q; B" i9 | A•公司无形资产对于当地人才的吸引力 •公司薪资政策对于人力资源的吸引力 •外部的地理,政治因素 •竞争对手的战略进逼 •教育因素和新资源的提供 : C6 z" C! M& J) G! h" k2 X% Y•国家发展程度和就业水平 •汇总: 总供应量 7.内部的人力资源供需平衡 •人力资源招聘计划 5 ]& b# k2 \0 _* ~-- 职业生涯规划,个人发展计划 5 ]( y, R6 a: |' w* e•内部资源的最佳配置,发展和晋升政策 : U/ b% y1 @5 D* S•管理梯队接班人计划 •管理见习生计划 •一专多能培训计划 # z* A" u$ |# b/ L9 Z `0 A# I - Q, H7 M$ N) h: \1 v* f+ k 二, 设计模板: 规划重点题目步骤 / 预期结果行动方案 - g3 V5 r3 s2 V5 C公司战略目标1. 了解公司战略和未来5年的营业目的1.与总裁或者总经理面谈 2.向营运部了解/年度财务报告 3 s: x) ^: J# j, p2 S" z/ ~" h2 E人力资源战略目标2.了解公司的人力资源战略目标1. 什么样的雇员,多少人 2.配置:编制数量 7 E/ D$ q, F" c u3. 组织结构,职务描述(说明) 8 C) P, A9 b( o9 `3 i2 a3.人力资源现状盘点,分析1. 目前的配置和分工 $ z, C5 w, V2 k9 X* Y# M L2. 人员雇用状况,空缺分析 4.未来人力资源需求1. 业务拓展和人员吸纳周期 2. 标准化的人才纳入资质,技能 ; p( g P& t0 S' V% Q% R: v3. 人才需求的职能分布 人员供给计划外部环境的供给可能,内部培养的可能性1.流失率分析 培训体制: 培训功能/资源/设置/诉求2. 政府法规法律的作用 3. 当地教育程度,年龄,性别 4. 适用人才的外部吸纳难度 ( |5 B4 G# ]; a$ ]6 i5. 内部骨干的发展可行性 3 u T3 n2 ]8 C, v; P6 D: `人力资源成本预算年度人事预算,决算的编制向总经理了解:批准的成本幅度 直接: 招聘,解聘,培训,发展 间接: 风险,绩效,壅员 , y0 h, z2 [% Y( i! X常规: 薪资,福利,经营开支 # E4 ?; \& e' }岗位/单位生产效率, 生产率 + Q7 I, g( L" r1 K& K5 b9 ^9 W8 ~人力资源发展趋势类型人才/市场供应量调查 . N5 l/ C: q* r5 J, V2 n/ T, B0 O员工满意度调查 * f3 y) v/ Z+ ?- e/ J0 Y4 n) D员工职业生涯设计,流动方向 管理层成员的实际发展机会 6 O$ f1 V, g/ I7 Z. f8 I骨干成员的可替换性/周期性 " k) u q% m% S; q同类行业人才竞争态势分析 本公司的人才吸引优势/ 劣势 人力资源供需平衡1. 人力资源吸纳方案1. 招聘总体计划 * W8 o) e! Q% Q2. 招募渠道,招募效益比 2. 职业生涯规划,个人发展计划1资源最佳配置,发展政策 8 A/ f( O7 A( X3 B( o8 _2管理梯队接班人计划 3管理见习生计划 - E( ~( T7 w0 u* i8 y( ?1 Y$ {4 一专多能培训计划 + R) b$ l" V- H" p$ E人力资源管理体系人力资源部的建立,行政授权1.管理团队中的作用 2.职能汇报系统

清风回旋

谢谢！ 如果配以实操案例，就更完美了 （不是锦上添花，简直会是雪中送炭：））

echo-felix

谢谢楼主哈

侠骨香

好的不错好的不错好的不错

zhuhui

好的不错好的不错好的不错

erguo2000

好东西，谢谢分享

qudaoqing

虽然是04年的老帖，但收益匪浅，非常非常地感谢

yong2004

特别详细，我也准备做一份人力资源规划，有没有实例可以参考？

angeljacky

需要实例，我们是一家老型国企，正在公司化进程，希望能有类似的案例分享

hnzzdida

学习一下，