人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版

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<人力资源规划>操作模板 一,提示模板: 9 s) |8 i1 ]9 Q8 J7 q* z<人力资源战略规划>的针对问题: 0 l! D2 O9 L' m4 G) q;完成公司的战略目标需要什么样人才? ;如何发现,招募这些人才?什么手段招聘最佳? ' f3 m8 Q9 G$ e$ q' k" B. O9 c5 L$ g6 L;如何组织这些人才,发挥各自的能力优势? ;整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位? ;各个岗位(职务)的权重意义各是什么? ;如何描述这些岗位的工作内容和汇报线? / ~- i/ M/ S, p5 |; a" v: X;如何界定岗位的任职资格,素质要求; ;如何从市场上招募到合适人才并且保留? # A5 v) _/ A3 I- F! Y' F;如何对任职人员进行绩效管理和评估? , v$ o3 P: I4 n7 U;如何正向激励,奖励和反馈,控制,改善? ; I6 w( G6 f4 J* U4 h/ H7 n7 o<人力资源规划>的撰写提纲: . }6 Q. P8 M! z0 O- c;1.定义, 编写的步骤5. 人力资源发展趋向分析 3 s' w, t+ H7 g' f' A! E;2. 制定原则6. 人力资源预测 3. 基本内容7. 人力资源供求平衡 5 W% T2 |- p( C/ c: U2 E2 O;4. 人力资源成本统计 以下按照标题展开: ; D4 s/ O6 H Z# ]2 B6 h1.定义 ;根据企业的发展战略,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析,估计,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期/中期/近期) 1.编写10 步骤 , _2 A+ p8 P8 ?, [ q;(1) 阅读公司的总体中期发展战略计划 9 \# ?' n1 I" Q;(2) 与总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求 . J" B U |. V' Y4 g;(3) 企业现状: 组织结构, <定编定岗>计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资格 ;(4) 制定人员配置计划: 内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源) 1 c* M6 ?5 K. J( _( {;(5) 预测未来人员需求: 到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别 ;(6) 人员供给计划 : 流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别 ;(7) 培训体制计划 : 培训功能/资源/设置/针对诉求 & k" Y, F7 _% n, H/ x! Q;(8) 内部骨干的发展可行性(Man-Plan) # T3 i, j6 h0 D8 B T% o0 P;(9) 编写5年的,以及当年<人力资源成本预算> 和 <人力资源部费用预算> ;(10) 关键项目的<风险分析和对策建议> ! g" m3 G8 T" H7 z * a; ~& V& C4 q8 E7 k6 w5 ^;草稿的完成 ' m5 U& c+ q ^9 v* Q8 Y1 \;完成日期/负责任: + {! P% G8 G; k, ~;总经理,董事会的批准; (专业顾问意见); ;财务部落实 ;人力资源部实施行动方案 / 执行人负责制 2.编制原则 3 j( n( W# }4 r$ L- K;A) 充分考虑“变量”因素,自变量和应变量,未来5年(尤其变化剧烈的地区)环境变化: *市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规 ;B) 企业人力资源保障: 人员流动(双向)预测和损益分析; 内部流动;社会人力资源供给 ; `& I; B' k4 c4 f1 F7 k;C) 企业和员工的互动利益关系分析 - 长期发展策划 , E( F+ c2 I1 a! D+ c 3.基本内容 ( {2 t% P% J j! W* z;总原则,总计划 ;组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格 ;人员配置计划 (变动和空缺预测) ;人员需求计划 ;人员供给计划 ;培训发展计划 ;人力资源政策 - H/ z1 Q6 y! h- \+ Q6 Z# D5 w. m$ G$ |;预算和成本分析报告 4.人力资源成本分析 4 O p+ Y- w4 V% w9 Z;直接费用: 招聘,解聘,培训,发展 / y' e2 `, [2 ?6 l7 _;间接费用: 政策风险,绩效低下,壅员 9 k4 ]' F4 ]7 v;常规费用: 人员薪资,福利,经营开支 ;岗位/单位生产效率, 生产率 5. 人力资源发展趋向 ;员工满意度 ;员工的职业生涯设计,流动方向 ;企业骨干,管理层成员的实际发展机会 8 G- w5 z$ X; r+ O4 q, ~9 L1 x, D. K;骨干,管理层成员的替换可行性 ;周期性 6. 人力资源预测 -- 目的 - ^3 u8 a4 H- W/ n) \7 V•稳定员工的依据/职业满意度调查 •市场人力资源供求关系调查,做到心中有数 5 V! h N$ B9 S' Q8 i; C•竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势 •同行业其他公司人力资源状况调查 / |8 Z. O; |+ N•本行业的发展走向;人力资源供求趋向 - d) i% x. a7 A7 B8 B' k* e, @•本行业人力资源的可获得性(总供应) •企业人员流失动机和走向,职业规划 8 R$ o6 G. V3 v* 人力资源预测 – 使用咨询顾问公司 -- 方法 •经验预测法 (简单,直接,不适合新企业) •现状规划法 (目前设置为理想模型,凝固) : H5 @3 q1 Q" I8 R; {& m5 u8 B•数学模型法 (专业公司进行同行业对比) 7 P- ~. r% O/ G: T% b•专家咨询法 (顾问公司进驻,组织诊断) •定员定编法 (成本效益优先,设定:无变革) 7 R, e; j7 u0 C5 E! ?•分层调查法 (按照层面进行预测) * 人力资源预测 -- 步骤A •依据<工作分析>,定岗定编 •人力资源现状盘点 / f7 n5 D% _. O% ? Y6 ~ e6 @•管理沟通以上成果 •确定各个部门,岗位工作量,强度 •分析业务量增长趋势;得出人力未来需求 •预测退休,离职,历史和未来人员流失率 •汇总得到人力资源总需求 ! Q3 i' X! \. j. p. b; [: r* 人力资源预测 -- 步骤B 1 p0 A1 q/ e4 _& O; }$ j. B% |•外部市场: 适合的人力资源的供给情况 " S \ Z W0 n% O2 Q; ^4 q•公司无形资产对于当地人才的吸引力 •公司薪资政策对于人力资源的吸引力 •外部的地理,政治因素 •竞争对手的战略进逼 •教育因素和新资源的提供 •国家发展程度和就业水平 1 l9 x+ F; ?4 U- P; P3 o9 a0 |) J( e/ L•汇总: 总供应量 7.内部的人力资源供需平衡 7 W1 w3 i8 G$ [8 {; J1 R•人力资源招聘计划 -- 职业生涯规划,个人发展计划 •内部资源的最佳配置,发展和晋升政策 * V3 l4 \" h- G9 E) N5 E( M Q; P1 T•管理梯队接班人计划 , E& L- g( u+ x•管理见习生计划 •一专多能培训计划 0 ?5 W* H1 H6 z# g" ` 二, 设计模板: 2 \6 {( M4 ~& p' f R' A6 D/ u, ~规划重点题目步骤 / 预期结果行动方案 公司战略目标1. 了解公司战略和未来5年的营业目的1.与总裁或者总经理面谈 2.向营运部了解/年度财务报告 + l9 o1 Y. B" |7 a; m& R3 J" c/ d; ?人力资源战略目标2.了解公司的人力资源战略目标1. 什么样的雇员,多少人 2.配置:编制数量 5 Z) s |$ p9 E D! n% {3. 组织结构,职务描述(说明) 3.人力资源现状盘点,分析1. 目前的配置和分工 2. 人员雇用状况,空缺分析 4.未来人力资源需求1. 业务拓展和人员吸纳周期 : ]) Z7 X; h/ _/ ~- T/ }. n2. 标准化的人才纳入资质,技能 0 l* _+ S8 r1 b2 l: }" |, G3. 人才需求的职能分布 1 D# }: h) N# V/ K8 Y人员供给计划外部环境的供给可能,内部培养的可能性1.流失率分析 培训体制: 培训功能/资源/设置/诉求2. 政府法规法律的作用 4 w8 d4 s1 U/ N1 d# h1 b5 f3. 当地教育程度,年龄,性别 4. 适用人才的外部吸纳难度 7 ~) }: C9 y/ R% B! r5. 内部骨干的发展可行性 " F; j* b9 W! q6 q: }- A8 C$ V# l7 }) P人力资源成本预算年度人事预算,决算的编制向总经理了解:批准的成本幅度 直接: 招聘,解聘,培训,发展 3 q& |% U/ ^1 m+ V* N间接: 风险,绩效,壅员 % F) W0 z/ _9 i4 h- [( f' Q常规: 薪资,福利,经营开支 岗位/单位生产效率, 生产率 1 o. N. m& e9 V0 e, |: O6 v人力资源发展趋势类型人才/市场供应量调查 员工满意度调查 员工职业生涯设计,流动方向 管理层成员的实际发展机会 - o' W! @+ u- H6 d( B' H6 W" q骨干成员的可替换性/周期性 同类行业人才竞争态势分析 本公司的人才吸引优势/ 劣势 4 B- X: _% ]2 d# N" D人力资源供需平衡1. 人力资源吸纳方案1. 招聘总体计划 8 [* \* b: ?! ~, w7 T. _2 r5 A3 G2. 招募渠道,招募效益比 2. 职业生涯规划,个人发展计划1资源最佳配置,发展政策 2管理梯队接班人计划 * y' I4 r% q. r3管理见习生计划 4 \/ \$ m9 M: c3 W4 R+ l4 一专多能培训计划 3 C! {; [) [3 H8 C$ y人力资源管理体系人力资源部的建立,行政授权1.管理团队中的作用 O( H( q" Z& b8 |$ y" Q2.职能汇报系统

清风回旋

谢谢！ 如果配以实操案例，就更完美了 * l& q) V; w1 @（不是锦上添花，简直会是雪中送炭：））

echo-felix

谢谢楼主哈

侠骨香

好的不错好的不错好的不错

zhuhui

好的不错好的不错好的不错

erguo2000

好东西，谢谢分享

qudaoqing

虽然是04年的老帖，但收益匪浅，非常非常地感谢

yong2004

特别详细，我也准备做一份人力资源规划，有没有实例可以参考？

angeljacky

需要实例，我们是一家老型国企，正在公司化进程，希望能有类似的案例分享

hnzzdida

学习一下，