中国的HR在世界500强的企业里都是如何做的，他们的成功失败
闲着无事时就爱胡思乱想，突然纠结于一个问题，中国的HR在世界500强的企业里都是如何做的，他们是如何成功的？试想一下，我们无论应聘到某一家企业中，企业的第一把总是会对HR寄予希望，并且认为HR们是抱有无限的对付员工的手段和技能。要不就HR是认为HR们具有无限的手段可以规避国家的各种法律法规。
试问中国的HR在世界500强企业里是如何做的，他们是如何成功与失败的？
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话题不错，不过好像回来支持的很少啊，一般真的这样的人，很少会有时间来回帖吧，呵呵，支持一下，也期待{:5_257:} 也想知道,话题不错,等高人 等高人解答！ 个人想法：真正能做到世界500强的企业，不论是公司的管理水平，还是部门主管的管理能力亦或是相关的选育用留都是做的很不错的。试想在这样的环境下，HR最主要的职能应该就是服务了吧。 做好你应该做好的，对于超过职位职权的期待是妄想！ 先考虑“是企业成就个人，还是个人成就企业”
对于世界500强企业来说，个人认为更大程度上还是企业成就了个人
在专业的平台上，发挥个人的强项，可以充分成就个人，同时，世界500强企业里开明的奖励机制，更容易让这些勤劳的付出者更容易得到重用
达到互相促进、互相成就 {:5_257:}观看 不知道，没有体会。 我想首先作为一个HR 能进入世界500强的公司 从一个层面上已经肯定了你的专业水平 其次作为一家世界500强的公司 对于个人的影响和能力要求应该已经较为淡化 而更强调一个团队或者整体的力量 换而言之就是已经有一整套相对成熟的体制在运行
而LZ所遇到的困惑 也就是我们广大奋斗在“当地500强”的小公司里面的小HR所经常面临的 有组织无制度 有制度无执行 有执行无效果 或者是老板与员工都法律意识淡薄 平时不守法 出了事情又想寻求法律的保护 诸如此类等等等等 都已经司空见惯了
从这个角度上来讲的话 你能在这种小公司一路摸爬滚打上来的 做到如今如鱼得水 左右逢源 进了世界500强也差不到哪里去 反之如果一直是在500强里面娇生惯养大了的 有一天去个小公司做总监 怕是也难以应付啊。。
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