如何用人力资源的专业来提升公司的人力资源水平
各位朋友，今天抛出一个问题来大家讨论一下：做为HR，如何用人力资源的专业来提升公司的人力资源水平？需要注意哪些方面，哪个项目是最重要的？请大家畅所欲言。
我个人认为，首先要对公司的人力资源现状作出合理的分析和判断。可以从四个维度进行统计和分析，第一：学历层次；第二：年龄区间；第三：关键专业；第四：关键行业经验。 本帖最后由 宠着小猪 于 2012-3-12 13:22 编辑
公司的发展靠人才，公司如何建立一套科学适用的管理制度，如何建立一套有效的激励体制，如何选择和培育高素质人才，如何充分发挥每个人的潜能，如何提高员工工作绩效，实现企业长久稳定的发展。这一系列的问题都需要科学的人力资源管理体系来解决，这就是专业！ 关键看你是那一个层级？这才是关键。你是高管级，那就从人力资源规划做起。如果你是中管，那就从基础数据做起，如果你是基层业务员，主管之类，那还是规规矩矩做好业务，不要好高骛远，毕竟位微言轻。
呵呵 shaobao0512 发表于 2012-3-12 13:38 static/image/common/back.gif
关键看你是那一个层级？这才是关键。你是高管级，那就从人力资源规划做起。如果你是中管，那就从基础数据做 ...
呵呵，虽然说在哪一个层级就做哪一类事情，但是作为一个HR，跨层级考虑问题还是自我修炼的主要方式。而且，做为高管，从人力资源规划做起还是很不够的。 做好人力资源规划很重要，不论是高层还是基层，都应该根据自身的需要做好个人职业规划，并服务于公司的战略发展；其次是做好员工的招聘培训工作，招聘是人员流入公司的主要渠道，应做好严格的招聘计划，并根据公司战略制定相应的培训，加强员工对功公司的认同与归属感；再就是薪酬和福利，工作首先要满足的是物质需求，其次才是精神需求，所以根据公司现状做好薪酬体系的建设很重要，福利是现在很多人看中的一点，为了留住人才，应根据企业的发展，制定合理的福利政策，加强员工的留任率。这是个人的想法，还请各位达人多多指教。 考虑是可以的，是自己修炼的一种方式，但在实际工作上是行不通的，你负责招聘，但不能给人家薪酬的部门指手画脚！！工作上还是各负其责的好，除非你是人力资源部的最高主管，可以全盘考虑，并制定各岗位的目标。{:5_205:}{:5_205:}
就本话题来说，应该是用人力资源的知识去规划部门的工作了，做到专业化，流程化，制度化。 爬向成功 发表于 2012-3-12 13:52 static/image/common/back.gif
呵呵，虽然说在哪一个层级就做哪一类事情，但是作为一个HR，跨层级考虑问题还是自我修炼的主要方式。而且 ...
作为招聘专员，他去考虑hr部门经理的事情，好像解决不了问题。作为人力资源部经理，他去考虑人力资源规划，人力资源管理体系，好像鞭长莫及，我想表达的是，只有按照各自职能划分，完成好自己的事情，将上一级的工作安排落到实处，才是整个hr做的工作。希望交流 本帖最后由 低调的小米 于 2012-3-12 17:52 编辑
看到这个标题，我想提出的是：做为HR，如果用人力资源的专业来提升的话，不是公司的人力资源水平，而是公司的业绩、利润和目标。只有最终和这几项挂上钩，HR才有用处，否则，可能就是为了HR而HR，不但赚不了钱，还会给公司造成浪费。从这个角度出发，实质就是：不是我们想用专业干什么，而是公司需求什么，出现的问题是什么，各部门需要什么，我们就来做什么，并且要快速出效果。否则，没有用。
例如人家需要人，你就能快速找到人，人要跑，你就能提前告诉部门经理一些留人的方法，并侧面去了解员工的想法，充当双方的桥梁，趁问题未发生前就把事情解决。真能做到这样，不论HR水平如何，至少在BOSS眼里，在用人部门眼里，HR不是吃皇粮当官差的，而是帮着赚大钱的值得扛大旗的。
说得直白了些，大家可以把砖砸 回来，呵呵
低调的小米 发表于 2012-3-12 17:45 static/image/common/back.gif
看到这个标题，我想提出的是：做为HR，如果用人力资源的专业来提升的话，不是公司的人力资源水平，而是公司 ...
支持支持~
页:
[1]
2