论坛 › 绩效管理 › 研发团队绩效考核与发放

mohe1986 发表于 2012-3-13 18:08:18

hfmeng 发表于 2012-3-13 16:12 static/image/common/back.gif
从员工角度考虑，应该需要一定的基本工资维持生计吧。

这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离开。这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同，而这些人要怎么管理啊

mohe1986 发表于 2012-3-13 18:11:07

萧然1983 发表于 2012-3-13 13:02 static/image/common/back.gif
太苛刻了吧，薪资一定是固定+浮动，固定工资是要保证员工的基本收入，保证其日常生活，浮动工资即绩效工 ...

这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离开，这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同，这些人也要给定一个工资基数吗？

萧然1983 发表于 2012-3-14 10:35:10

mohe1986 发表于 2012-3-13 18:11 static/image/common/back.gif
这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离 ...

当然是要给的，除非谈好了项目工资一共多少，项目结束后一次付清，负责工作期间的工资肯定是要支付的，标准的话 得自己制定了。

mohe1986 发表于 2012-3-14 18:24:56

萧然1983 发表于 2012-3-14 10:35 static/image/common/back.gif
当然是要给的，除非谈好了项目工资一共多少，项目结束后一次付清，负责工作期间的工资肯定是要支付的，标 ...

o ,多谢多谢

leedy 发表于 2012-3-14 20:38:37

赞同6楼的方法。

对于周期较长的项目人员或研发人员，可采取先将总体指标分解到每个阶段，再实行阶段性考核。

hfmeng 发表于 2012-3-16 09:57:56

mohe1986 发表于 2012-3-13 18:08 static/image/common/back.gif
这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离 ...

那就属于劳务工，推荐按项目节点发，如果间隔时间长，就按月细化进度发放部分，剩余的还是关键节点发放。

杨锡 发表于 2013-3-12 09:51:22

飘过不语

查看完整版本: 研发团队绩效考核与发放