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楼主: mohe1986
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[求助] 研发团队绩效考核与发放

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mohe1986    

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11楼
发表于 2012-3-13 18:08:18 |只看该作者 |楼主
hfmeng 发表于 2012-3-13 16:12 * ^! L; p7 M0 T( n8 d
从员工角度考虑，应该需要一定的基本工资维持生计吧。

- ?8 x* g) T1 z3 ?这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离开。这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同，而这些人要怎么管理啊
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mohe1986    

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12楼
发表于 2012-3-13 18:11:07 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-3-13 13:02
0 s9 J1 y+ W" T  Z太苛刻了吧，薪资一定是固定+浮动，固定工资是要保证员工的基本收入，保证其日常生活，浮动工资即绩效工 ...

+ b8 V% `! J, ?, C( D这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离开，这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同，这些人也要给定一个工资基数吗？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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13楼
发表于 2012-3-14 10:35:10 |只看该作者
mohe1986 发表于 2012-3-13 18:11
% H) X5 H0 D) {4 J这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离 ...

% p; R" W0 n0 J( X4 T当然是要给的，除非谈好了项目工资一共多少，项目结束后一次付清，负责工作期间的工资肯定是要支付的，标准的话 得自己制定了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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mohe1986    

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发表于 2012-3-14 18:24:56 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-3-14 10:35 ! w, R( v- u! \/ k
当然是要给的，除非谈好了项目工资一共多少，项目结束后一次付清，负责工作期间的工资肯定是要支付的，标 ...
% w8 }' ^  v5 ]; H: g9 l5 R0 K
o ,多谢多谢
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leedy    

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发表于 2012-3-14 20:38:37 |只看该作者
赞同6楼的方法。% m6 E" D& e4 i9 O6 ^/ F' y
7 \- I% n, R8 g) \4 i2 M3 _
对于周期较长的项目人员或研发人员，可采取先将总体指标分解到每个阶段，再实行阶段性考核。
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hfmeng    

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发表于 2012-3-16 09:57:56 |只看该作者
mohe1986 发表于 2012-3-13 18:08 - N+ z9 i' M" v& w. p9 U  R
这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离 ...
; P- @6 I  F. ]4 G8 n6 q
那就属于劳务工，推荐按项目节点发，如果间隔时间长，就按月细化进度发放部分，剩余的还是关键节点发放。
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杨锡    

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发表于 2013-3-12 09:51:22 |只看该作者
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