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楼主: mohe1986
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[求助] 研发团队绩效考核与发放

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发表于 2012-3-13 18:08:18 |只看该作者 |楼主
hfmeng 发表于 2012-3-13 16:12
6 W* E+ {; G% g, l从员工角度考虑,应该需要一定的基本工资维持生计吧。
/ K9 v  ^& T& o2 J: R
这些非正式员工不是一般员工,是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家,项目完成,他们就会离开。这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同,而这些人要怎么管理啊
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发表于 2012-3-13 18:11:07 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-3-13 13:02
, p* ~0 S0 z1 K  E  ^- m3 Y太苛刻了吧,薪资一定是固定+浮动,固定工资是要保证员工的基本收入,保证其日常生活,浮动工资即绩效工 ...

  E2 L. W" R& N' M; Y6 A% H这些非正式员工不是一般员工,是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家,项目完成,他们就会离开,这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同,这些人也要给定一个工资基数吗?
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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2012-3-14 10:35:10 |只看该作者
mohe1986 发表于 2012-3-13 18:11 , B3 e/ g! R" z7 n7 K$ n
这些非正式员工不是一般员工,是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家,项目完成,他们就会离 ...

6 C! e+ I  e+ j6 }当然是要给的,除非谈好了项目工资一共多少,项目结束后一次付清,负责工作期间的工资肯定是要支付的,标准的话 得自己制定了。
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发表于 2012-3-14 18:24:56 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-3-14 10:35 + J, c& A0 I/ s  k# Z; ?
当然是要给的,除非谈好了项目工资一共多少,项目结束后一次付清,负责工作期间的工资肯定是要支付的,标 ...
- U$ z0 \" [' N* \6 w7 y2 z" M9 I
o ,多谢多谢
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leedy    

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发表于 2012-3-14 20:38:37 |只看该作者
赞同6楼的方法。' K4 X2 T2 S' @! }

0 B0 f6 _, i  j对于周期较长的项目人员或研发人员,可采取先将总体指标分解到每个阶段,再实行阶段性考核。
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发表于 2012-3-16 09:57:56 |只看该作者
mohe1986 发表于 2012-3-13 18:08
, G1 @3 J  @0 v2 i  f2 F这些非正式员工不是一般员工,是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家,项目完成,他们就会离 ...

! I: `/ Z6 L+ B  Z& F那就属于劳务工,推荐按项目节点发,如果间隔时间长,就按月细化进度发放部分,剩余的还是关键节点发放。
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发表于 2013-3-12 09:51:22 |只看该作者
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