研发团队绩效考核与发放

mohe1986

    一个研发团队（成员包括公司正式员工与非正式员工）承担的项目可能要1或2年的时间才能完成，在最初的1——3个月内，可能看不出什么成绩，那么，这个时候他的绩效怎么评定？
( ^& V! A1 q. \$ d/ d- b, G; W    可否每3个月发放一次绩效工作，看不出成果的时候只发放基本工资。
   同时，用项目节点来评定绩效成绩。
( B0 `# x5 r7 w* I+ S  但是，绩效工资怎么计算？

萧然1983

我先来解答一下吧：对于研发团队来说，尤其是做项目的，绩效奖金都是和项目进度，项目质量挂钩的。简单点说是否和项目计划书一致。
  另一方面就是绩效工资的问题，首先要分析，绩效工资是否和项目奖金挂钩；其次，项目考核机制或公司研发人员绩效考核如何操作，2者是否统一。
    之前在软件公司，进入项目的话绩效工资就等于项目奖金，所以绩效评定就是项目进度和质量考核。

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团队的绩效和项目进展过程中的节点推进和质量完成情况相关
* E& P6 G  |6 \个人的绩效除了和团队相关，也应和个人工作计划完成、周边绩效相关。

mohe1986

萧然1983 发表于 2012-3-13 11:38
我先来解答一下吧：对于研发团队来说，尤其是做项目的，绩效奖金都是和项目进度，项目质量挂钩的。简单点说 ...

对于团队中的非正式成员可否直接按照项目节点计算工资，如果没有达到预期目标，那么只发放总金额的 %，在整个项目期间，没有基本工资，不享受公司任何福利待遇，这个可行么？

萧然1983

mohe1986 发表于 2012-3-13 12:40
对于团队中的非正式成员可否直接按照项目节点计算工资，如果没有达到预期目标，那么只发放总金额的 %，在 ...

太苛刻了吧，薪资一定是固定+浮动，固定工资是要保证员工的基本收入，保证其日常生活，浮动工资即绩效工资是对工作业绩的考核，而且对于福利、补助这类福利性的工资来说，是不应该加入浮动的。

cyf019

对于目前所做工作的考核可以根据对项目计划书的分解来进行，对此阶段的每项任务进行百分制权重分解，并约定每项任务的完成标准及给分标准。这样就可以计算绩效得分及绩效工资了。

mohe1986

萧然1983 发表于 2012-3-13 13:02
3 D2 F4 s; L1 [% M$ K, D! |太苛刻了吧，薪资一定是固定+浮动，固定工资是要保证员工的基本收入，保证其日常生活，浮动工资即绩效工 ...

有道理。
2 H( h# ]: K4 a, }' V. u6 k受教了，谢谢

mohe1986

cyf019 发表于 2012-3-13 13:26
# d! j& H. L4 N$ z对于目前所做工作的考核可以根据对项目计划书的分解来进行，对此阶段的每项任务进行百分制权重分解，并约定 ...

那个，可否弱弱的问一句：可否提供一些绩效的计算方法或计算公式啊

mohe1986

mohe1986 发表于 2012-3-13 15:05
那个，可否弱弱的问一句：可否提供一些绩效的计算方法或计算公式啊

多谢多谢

hfmeng

mohe1986 发表于 2012-3-13 12:40
4 }9 D) S+ n& G; V6 c对于团队中的非正式成员可否直接按照项目节点计算工资，如果没有达到预期目标，那么只发放总金额的 %，在 ...

/ J7 s0 e: q' L# i. u, N3 c* \从员工角度考虑，应该需要一定的基本工资维持生计吧。