怎么样辞退员工啊
怎么样辞退员工啊？对于我这个刚歩入行政部门的菜鸟来说有点难度，本来这种事都不用我做的，但是我的领导走人了剩下我一个，这事就我来做了，各位哥哥姐姐求指点啊，万分感谢！！ 抓着证据，立即解除。 以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的企业员工离职有两种：辞职与辞退
分析情况如下：
一、不安排工作法（闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
法律后果：无
二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无
三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷
四、陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
适用员工：全体PM成员
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
法律后果：中，提前约定最为重要
六、注销公司法
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿) {+
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
七、降级法（放风法）
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
适用员工：中高层业绩型管理人才'
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
法律后果：轻
八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
九、家族理论法
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重. K.
十、政府调控法
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
适用员工：国营部门性企业
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重
十一、约定法:
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
法律后果：轻
十二、示弱劝退法
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
法律后果：轻
十三、员工请假法
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现
法律后果：无4
十四、网站公布法' b2 ^$
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
适用员工：容易出错的员工- B9 Q
目的等级：建立诚信系统
法律后果：无
十五、任务法
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
适用员工：体力型员工
目的等级：约定为重要的因素
法律后果：中
十六、劳动合同法
一种正常的离职方法
适用员工：任何员工,
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
法律后果：轻
十七、违纪法
制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
法律后果：中
十八、直接辞退法
直接辞退员工
适用员工：任何员工
目的等级：根据情况解决.
法律后果：重
辞退还有那么多说法啊！ 我认为辞退员工，首先要了解其中的原因，因为有了【劳动法】，所以不能随便辞退员工，一旦辞退，没有协商的前提下，必会产生劳资纠纷。要不然就是辞退员工按照【劳动法】，给员工一定的经济补偿。 辞退员工，处理不当会引起很多的问题，一定要谨慎啊 现在员工的自我保护意识也越来越强了，随意辞退员工的话恐怕会陷入劳资纠纷。以上方式都是常见的辞退方式，最主要的是看是否涉法 楼上那位的方法太多了，呵呵，可以写成辞退兵法了 是的，方法可以借鉴一部分。
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