怎么样辞退员工啊

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怎么样辞退员工啊？对于我这个刚歩入行政部门的菜鸟来说有点难度，本来这种事都不用我做的，但是我的领导走人了剩下我一个，这事就我来做了，各位哥哥姐姐求指点啊，万分感谢！！

wuling320

抓着证据，立即解除。

sawata

以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的

' `( A) B& q9 w) {企业员工离职有两种：辞职与辞退
3 @0 Z$ a: x: i分析情况如下：
3 X: q6 i8 ~  z# W/ `3 F% b一、不安排工作法（闲死法)
8 F5 H& M& n1 b& z. ^企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
+ P6 d8 h, j* E( P( l法律后果：无
% A' G! U6 f- V  x
二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" {  g
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
$ P' _: L4 ]6 P9 K  g1 Y) Q法律后果：无
: x8 n  L. N! I+ i: t; g三、频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷
1 a7 `5 m$ e0 |
, z( m+ m0 M6 \) y. g四、陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
: k. l, K9 |) }# \% c! V9 L( Q; l适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发
9 G+ Z4 I9 }  W7 H法律后果：轻，注意团队影响
  H9 P" ~, W  |8 N& ^五、更改项目法
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
. M" _3 z/ v+ ?% n( k1 ?4 L适用员工：全体PM成员
, i6 U$ y/ l# S+ B! a" E目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
法律后果：中，提前约定最为重要

; V+ U4 S/ t4 ]. q六、注销公司法
: |' g6 s5 Z, X( a- ~  G4 S公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.  
2 ~1 f: i  ^8 k; s- f  s适用员工：大公司员工
, ~# X/ C4 L" _0 p1 h) ]0 a目的等级：注意赔偿) {+
5 i# r& p0 Y# {& x法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
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  f: Q8 u3 W4 g1 H! G" q8 @七、降级法（放风法）
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
适用员工：中高层业绩型管理人才'
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
& S; |- {: I3 _( j3 o: x1 r3 ?法律后果：轻
9 \: o- U7 P) k
$ `- S( J4 c* Q八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
" T' f4 l/ I3 _) C% y& @6 v适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
九、家族理论法
0 p  p: I; x! l0 X7 U5 }9 O- }引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重. K.
十、政府调控法
; E$ H1 U( O( B7 C+ j通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
2 C* G$ I; H2 @% z1 U; V  t6 ?适用员工：国营部门性企业
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重
4 E  c3 D( R( T$ b十一、约定法:
4 u3 s7 \( ]. \8 ?5 ~: g员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
- Y, r7 o: V* f/ C4 u法律后果：轻
十二、示弱劝退法
- m7 A/ o8 m0 ]% s9 q8 `& O通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
% H) A$ h$ y' C适用员工：战友级员工
; Q. J6 y& ]- z) g, Q/ R目的等级：真实的表述会有帮助
法律后果：轻
十三、员工请假法
+ V5 o! k3 j1 ?/ e有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
; T6 L; Y' @3 A' B( |" ~3 `适用员工：己在其它单位上岗的员工
$ h8 @& [) e3 L  V6 X& u目的等级：公司应及时发现
法律后果：无4
' }5 R1 P) ]+ A9 _6 L十四、网站公布法' b2 ^$
: q% p5 H& E6 ^  e7 K" q! ?把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
; P3 h7 D. `3 ]" y, @# d适用员工：容易出错的员工- B9 Q
' i; n: U5 o' a. {6 \) f1 W目的等级：建立诚信系统
5 A+ d( b: x$ |) v法律后果：无
$ A- K; r5 a5 I2 p
' X4 [3 N" K: c8 A$ S* W十五、任务法
4 @) i7 K: P8 o' e2 X' h特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
$ ]4 ^3 f, S$ K0 x, A适用员工：体力型员工
目的等级：约定为重要的因素
/ h4 p. d; d5 S: s5 H2 I  Q) w# c法律后果：中
. }1 A0 W  ]7 m$ h6 [
/ c4 T/ M5 {6 ~: x; S- ^, o: N十六、劳动合同法
一种正常的离职方法
$ L: c  P, a+ g3 K) {( B; ~适用员工：任何员工,
5 {2 Y% d+ Y# k7 A5 L目的等级：劳动合同的健全与制度健全
( i& J- _# Q! s1 ]8 i5 J法律后果：轻

4 Y( o- g9 y" F6 K, N; ~) G( a- o; [十七、违纪法
制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
法律后果：中
( W/ d, F. c, _十八、直接辞退法
直接辞退员工
适用员工：任何员工
) t5 O% w5 \8 @! b5 s' j7 Y目的等级：根据情况解决.
. ^4 d% I0 f9 o/ G. Z5 y8 v8 t法律后果：重

素颜如月

辞退还有那么多说法啊！

bbily521

我认为辞退员工，首先要了解其中的原因，因为有了【劳动法】，所以不能随便辞退员工，一旦辞退，没有协商的前提下，必会产生劳资纠纷。要不然就是辞退员工按照【劳动法】，给员工一定的经济补偿。

fangfang412

辞退员工，处理不当会引起很多的问题，一定要谨慎啊

缪斯瓜瓜

现在员工的自我保护意识也越来越强了，随意辞退员工的话恐怕会陷入劳资纠纷。以上方式都是常见的辞退方式，最主要的是看是否涉法

紫金HR

楼上那位的方法太多了，呵呵，可以写成辞退兵法了

黄大郢

是的，方法可以借鉴一部分。