刚休完产假的HR处境很尴尬，该怎么办？
我现在在一家软件开发公司担任人事行政主管一职，公司是外商独资企业，在中国设立的子公司，在中国这面是一名中国人担任总经理，所有的事宜也都是他自做主把关，公司规模不大，才30几人，但都是优秀的院校出来的人才。我现在刚休完产假回来上班，由于身体状况及家庭原因，公司同意给与了我6个半月的假期，既产前假2个半月及3个月产假和一个月晚育假，在这期间，因为公司规模较小，原先的人事行政是我一人承担，休假后，为了不耽误工作，公司招了一名助理来做我不在时的全部工作，我休完产假回来之后，发现这名助理已经完全能取得的领导和员工的信任，我回来之后对我们俩的工作进行了重新分配，可是本来就不是很多的工作现在由两个人来做，显的有一个人是多余的，而且公司成本也高，我刚刚回来还不到一个月，老板暂时还没有说什么，可是时间长了就回发现问题所在，我现在作为一个主管的位子上，明显处于尴尬的地位，助理所有的事情做的都很好，没有可挑剔的，处于我这个位子，又该怎么办呢？
个人观点：
你有哺乳期的保护，暂时不用担心工作保不住的问题。
看看现有工作的基础上，能不能开拓一些新的工作内容。
人力有很多模块需要做细做精。 个人感觉，如果助理都能胜任了，要这个主管有啥意义？证明自己存在的意义吧，分清那些事主管能做的，那些是助理能做的那些事助理做不来，自己主抓那些他做不来的不就好了，其实没必要担心吧，体现自己的价值，慢慢让别人也喜欢上自己不就好了 如前所述，如果一个助理能胜任你的工作，那一作为一个HR主管，你的定位是什么？要明确自己的责任，也要和你的上机沟通下吧，把你的问题跟他谈谈呗。。。毕竟助理是不能代替一个主管的吧！{:5_239:}{:5_259:} 证明自己主管的价值吧，眼下有哺乳期，工作不用担心。 近期来看，初创的公司，能做的事情应该有很多。既然助理已经能把现有的操作性的工作做的很好了，就把这些工作留给他去做好了。你更多的去做一些开创性的事情，主要在两个方面：一是精耕现有业务、二是扩大部门业务范围。根据公司的实际情况和科学管理的需要，可以做的包括：建立人才储备库、信息储备、员工胜任力模型、建立培训体系、建立健全公司规章制度、规范办事流程、发现公司现有和潜在的问题，并提供解决方案、改进薪酬绩效管理、推行痕迹化管理、多做些人事分析等等。作为主管，不要仅仅是被动的去做执行工作，如果有更好的想法和规划，如果发现了问题、并提出解决方案，如果站在经理的角度上思考问题、开展工作，那么你和助理的差别一下就体现出来了，你的价值也会获得经理和同事的肯定。
长期来看，一个颇具成长性的初创公司，将来一定是人才不够用，而不是相反。奖励应该有足够的岗位留给优秀的人才，冷静的分析一下你和那个助理的优劣势各在什么地方？发展方向都是怎样？从而更好的分工与协作，比如人事行政早晚得分开，可以考虑将来你们各守一摊，把各自的职责做大做细做精。
最后，如果公司的长期规划是安守现状，没有大的野心的话，过了哺乳期就辞职走人吧，因为看你文字，我判断助理做这些执行性工作做得比你好，这样的话，待在那没意思，以你的实力，换个好工作没问题。
工作精细化、深开发，否则跳吧 和你的领导沟通，开发新的工作内容。 助理是男的还是女的，如果是女的未婚未育的，你不需要太担心，万一有一天领导有考虑她，你可以突出你的优势，不需要再请产假了{:soso_e100:} 谢谢分享
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