从员工工资中提出一部分作为绩效奖金，您将如何操作？
背景A公司属于网络销售类公司，类似于网上买卖。最近公司老板给到人事一个任务，要求在工资基数不变的情况下实行绩效考核；老板的意见是从员工的工资中提出一部分来做绩效工资。例如员工工资试用期底薪2000元/月，试用期后2500元/月，现在老板要求在这2500中提出一部分要做绩效考核奖金。
我给出的建议
1、与老板沟通，告知其风险和利弊，让老板衡量，影响老板改变
2、按照老板的要求去操作，告知老板可能或出现哪些情况，并提出处理方案。
各位HR朋友，你有什么好的方案，如何去实施？谢谢！ 期待高人指点！
特别是普通员工的工资结构：最低底薪+加班费的，难道还从总工资中扣一部分出来作考核？
比如1100元的最低底薪，加班费共1800元，共2900元，还从中扣一部分来做考核，那肯定不合理，也不合法 1.调查当地最低工资额，2500元中将最低工资额作为岗位最低工资，
2.然后再按照岗位工作业务量、岗位工作难度等不同情况设置岗位工资系数，按工作系数确定岗位基本工资
3.按单位现有福利补助标准种类算出各岗位的补助金额总和；
4.绩效工资额=2500-岗位基本工资-岗位补助金额总和；
5.然后设置绩效考核项目、指标；
6.进行绩效考核演算，按平均水平计算结果，横向比较同城市、同行业、同岗位的工资水平。使最终员工能够拿到手的钱处于行业中等水平。
工资改革成功。 我们以前就是从工资里提留的，但颇有怨言 将基本工资按比例分成固定及绩效部分，建议按7：3或8：2；
在绩效考核时，使用强制分布，强制分布的目的是使80%的员工能够拿到100%的绩效工资，有10%的员工拿到上浮绩效工资，10%的员工拿到下浮绩效工资，这样公司不会增加投入，而且大多数员工不会有实质性影响。
这样做的目的是重在导入绩效管理的概念，在大家接受这种概念后，再做更大幅度的调整。
建议在年度调薪时一起做。 不宜从现有的工资中拿钱作为绩效奖金，除非签订的劳动合同有约定，但可以从后续的加薪中拿一部分作为绩效奖金，有了绩效奖金，还要有相应的考核方案。 你可以在增加的500元中拿一部分作为绩效奖金，从法律上完全行得通，如果你们在合同中有约定2500元的构成不包括绩效奖金，那么有点麻烦。 我现在这公司就是这样，哎，无奈啊 我觉得不宜在原定的工资中拿出一部分作为绩效奖金，因为如果你拿不到这一部分或少拿到绩效奖金，那意味着员工的工资在下降了，谁都不愿意接受的。但可以作为提薪的部分进行考核。 我也认为这种做法不妥，会打击员工的士气，可以向老板提议，进行绩效考核作为提薪的依据。企业推行绩效考核激励员工，从而提高工作效率的思维和方向是对的，但是，绩效考核的推行并非只是简单的加入可变工资就可以实现，需要有土壤和前提。否则，将适得其反。