惨了。培训搞砸了

shicunboy 发表于 2004-11-28 12:22:00

26日、27日两天组织了一个工程项目管理的培训，结果听课的员工没一个对讲师满意，对人力资源部意见非常大。我们压力也非常大呀，以后培训都不好组织了。这个讲师授课没激情，净讲一些概念、定义、作用等等，而没有照顾到学员的需求。我们多次沟通，他都不能改变。郁闷

虫子大哥 发表于 2004-11-28 15:20:00

没关系的,下次组织的时候,对培训师多进行一些了解,培训工作是一个不断完善的过程

光脚丫 发表于 2004-11-29 11:32:00

你可以在正式开讲前先组织个试讲啥的，我们公司就这个做。讲师也不会有太多的意见，不会不配合的。这样，你可以根据需求选择适合自己公司的讲师，大家也就不会有现在的不满意了。

shicunboy 发表于 2004-11-29 12:25:00

谢谢光脚丫。其实在讲课之前，我也想和老师见个面，沟通一下，或者去试听一下，但是他太忙了，一直没时间。况且是朋友推荐的，就盲从了。

shicunboy 发表于 2004-11-29 12:26:00

大家一定要吸取教训，即使讲师不接受试讲，也要调查他的历史，以免象我这样轻信。惨痛呀。

廖发表于 2004-11-29 12:55:00

去解决它！讲义要审核啊，换个老师

mrmayou 发表于 2004-11-29 15:45:00

事后多和参训人员交流沟通,,也算是"抚慰"吧.
没关系,吃一堑长一智,再接再励.

光脚丫 发表于 2004-11-29 16:53:00

大家都是吃着亏长大的，这点小事儿算啥啊。
失败不是成功之母，及时地总结经验教训才是成功的母亲。

快乐东方 发表于 2004-11-29 21:41:00

吸取教训，从头再来！同样的错误下次一定不允许出现！

三石发表于 2004-12-2 17:11:00

平时要多掌握一些关于培训师的情况,本地的HR可以多沟通一下这方面的信息,可以少很多麻烦.

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