洗脑-职场心得-2012022401（原创）
本帖最后由 嘉科 于 2012-3-27 18:24 编辑主管可以通过电子邮件的方式定期向部门员工发送根据自己以往的经验，总结出来的有关业务操作方面的心得体会，与员工共享知识从而产生共鸣，在增加彼此信任的同时，潜移默化地改变部门员工的做事风格与意识（俗称：洗脑），这样可以让员工更好地给你一个预期的任务结果。 很好的方式。 有点理想化，不是所有主管都这么无私、愿意分享的。 没错，把所有家底都掏出来的领导少之又少 操作技能比较容易学习掌握
个人魅力、思路方法、做事风格是很难学得到的
比如：胜任力的冰山模型，水面以上的部分，也就是知识、操作技能完全可以流程化记录下来，书面传承，培训
水面以下的部分，潜移默化、循序渐进，提供员工方法思路，自己的还是自己，员工的还是员工，不可能一昧的模仿，一个部门也需要差异化，合作 沟通中增长见识，交流中加深感情！！ 可分享对整个部门有益的知识，但不一定是自己的经验体会。 xueyu76511064 发表于 2012-3-27 22:14 static/image/common/back.gif
很好的方式。
谢谢您的回复与认可，就算我工作再忙也坚持写自己的体会与大家分享，祝好！ stephenzhou 发表于 2012-3-28 08:02 static/image/common/back.gif
有点理想化，不是所有主管都这么无私、愿意分享的。
谢谢您的评论，我们不能要求所有的人都这样做，但是，只要你以一种更积极地心态与下属真诚地沟通，会非常有效果的.做事之前先做人，这一点非常重要. 蓝色翅膀 发表于 2012-3-28 08:32 static/image/common/back.gif
没错，把所有家底都掏出来的领导少之又少
嗯，我理解，我赞同你的观点，但是，我从来不怕与别人分享我的知慧与知识.因为在当今时代越来越多的知识慢慢地变与了常识，越来越没有竞争力了.而你唯一的优势就是＂你的学习速度比别人快，只需要快一步就足够了！＂