如何从招聘模块过渡到绩效薪酬模块？有木有相关资料可学
如题。最近太忙了，很久没来论坛逛逛了。。。
目前我在一家感觉很有前景和发展空间的企业。
前期招聘比较繁重，这一两周招聘工作做得差不多了，我的工作能力也得到上级及其他部门的肯定。
因为公司刚筹建，人资部门人员还没配齐，只配了招聘、培训及员工关系专员，绩效薪酬模块工作暂时由经理负责。
随着公司的发展和扩大，配备绩效薪酬专员是必然需求。
我现在主要负责招聘工作，但也想换个模块试试。
可是以往没有过绩效薪酬的经验，想请教各位前辈：在公司正式公布绩效薪酬专员招聘信息时，如果我想从招聘模块转做绩效薪酬模块，作为绩效薪酬的新手，我需要从什么方面做好准备？有木有好的书籍可学习参考的？
如果做好充分准备，到时我就可以向领导毛遂自荐了。。。
先谢谢各位前辈！
我上培训班的时候，老师说绩效是人力资源里的精华所在，大名鼎鼎的工具都在这里，360度，KPI.......
我想楼主如果想做，最好侧面了解一下领导或者企业的想要什么样的绩效考核体系，短时间内你不可能完全掌握所有的工具，所以，最好针对你的企业去学习立刻就需要用到的工具，领导当然是以能完成公司考核工作为选人标准。 对这个话题也比较感兴趣，感觉调查是必要的，摸清楚现状，包括上级的要求，中下层的希望和不满之处，如无制度先明确相应的制度，有制度可以考虑优化绩效方面用的比较多的为MBO+KPI，另外360度绩效评估、平衡计分卡、关键事件法、行为锚定量法之类的工具可以参考，薪酬方面目前应用的比较多的宽带薪酬、结构工资制、薪点工资可以了解学习一下
第九版的薪酬管理，好像人大出版社的还不错 另外绩效管理要做系统的工程，不要单单绩效考核、而相结合的薪酬中绩效工资的设计需要科学，否则蛮容易让人误解变成绩效考核就是扣工资，而忽略了更重要的绩效结果、绩效面谈和绩效改进，而如何持续的推进改进这才是最重要的，而绩效考核的结果也可以作为编制培训计划的一个输入项，如员工执行力的问题可以考量是能力的问题还是意愿的问题，而满意度的调查也可以结合员工的生涯规划和设计，总之人力资源是一个系统工程 mystruggle 发表于 2012-3-27 22:54 static/image/common/back.gif
另外绩效管理要做系统的工程，不要单单绩效考核、而相结合的薪酬中绩效工资的设计需要科学，否则蛮容易让人 ...
我表示赞同，绩效工程不单单是一个考核及指标的量化，而更应该关注在考核过程中出现的问题如何做好协调及改进工作。现在很多的老板对于绩效的理解就是可以增加工作效率，减少成本支出，其实任何改进都是需要有一定的付出的。再者还要看做绩效方案的人的能力问题，一个合格的绩效考核专员还要有极强的逻辑思维能力。 {:5_252:} {:5_257:} 这个模块我最弱，帮不到你了。。。 对绩效只停留在面上，帮不了你 绩效我也只是接触到皮毛而已，还没摸索到精髓呢 哎