mm000 发表于 2004-12-8 09:51:00

收到

值得学习，谢谢

yanzi0204 发表于 2004-12-8 19:53:00

RE:【原创】2005年招聘工作计划 作者：malo

招聘计划来源于工作需求,实际上在具体执行时要充分考虑到业务快速发展引起的变化

BYH 发表于 2004-12-27 04:44:00

这就是交流的好处！

以下是引用macong在2004-12-6 17:47:00的发言
本文这个招聘计划考虑得不是很系统性。我认为应考虑以下因素：一是作为招聘计划没有招聘时间及完成时间。
二是招聘方式、招聘策略不是很具体
三是实施招聘计划人员没有。
四是招聘费用、成本分析没的
五是招聘风险预测分析应该具备．
如果细致与严谨性还应注明上年度招聘情况总结．
最后还可附上２００５年度招聘工作进度实施表．采用表格一形式一目了然．这样做的作用是使人一眼就能明白这个招聘计划应如何开展．
**************

相信经过以上的补充，你的工作规划会更加完善和具体，恭喜你！

洁子 发表于 2004-12-28 20:28:00

RE:【原创】2005年招聘工作计划 作者：malo

起草计划的视角能从公司实际发展需要出发，这点很宝贵，另外能看到计划给招聘工作留有一定空间，可随公司配套项目的推进而灵活运作。
但计划的内容不够全面，缺乏数据说明，因之欠缺严谨。
思考：硬性计划如何与不断变化的市场衔接？

gmsj 发表于 2004-12-29 10:43:00

RE:【原创】2005年招聘工作计划 作者：malo

基本上表述了计划的大事项，但缺少操作性，且无费用预算。

虫子大哥 发表于 2004-12-30 22:06:00

RE:【原创】2005年招聘工作计划 作者：malo

比较简单,深度还不够,只能说给领导汇报时候的一个招聘思想,不能当做计划来实施,没有预算费用和时间规划,具体的招聘规模和其他要求.要是评分的话60吧.

粉色羽绒服 发表于 2004-12-31 14:26:00

RE:【原创】2005年招聘工作计划 作者：malo

888北极熊点评：

本文非常真实地反应了公司的招聘人才的层次、招聘渠道、程序和对所招聘人员的管理考核的基本方法。但作为专项的招聘计划来说，没有针对公司2005年度业务的规划及人员流失等情况，对全年及各个季度或月度的招聘人数进行计划，对工作缺乏指导性；而且，招聘的标准应根据具体岗位的描述去招聘合适的人才，而不是单纯以“满意”为标准。

散步的鱼_L 发表于 2009-2-10 10:27:00

回复：【原创】2005年招聘工作计划 作者：malo

我要借鉴下，我们的总监就喜欢这样的东东！:)

nitrogen 发表于 2009-3-16 11:08:00

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