绩效标准确立后，由谁来进行评价
在绩效考核的相关标准确立以后，由谁来进行评价？像职能部门的人员是否按时完成工作，以及服务态度的评价。RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
可以对职能部门的服务客户（包括内部客户）进行一下满意度调查。RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
个人认为：直接上级：60％
同事（同部门）：20％
客户（服务对象）：20％
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
要看是什么指标，不同指标其来源渠道都是不一样的，财务数据就直接来自财务部。一般是下道工序（工作结果接收者、受影响者）来提供上道工序的考核数据。RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
你的这个问题是个有趣的模糊问题：首先，对指标的评价你是指考核指标分值评价还是指指标的合理性评价？
如果你是指标的合理性评价那么你的评价指标是如何来的呢？
考核中指标的确定还与你采用何方法而不同。KPI、BSC等等。
对于职能部门的才核指标，你只要考核主要三方面即可态度、能力、效果同时可以细化。
另外，提醒一下考核一定要有一个全员动员的过程，这个过程是非常重要的。
好了有空再与你们一起分享此类经验。
RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
有的指标是用事实数据说话的！比如产量指标，质量指标。RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
HR部门RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
这是一个体系.直接评价当然来自于你的上司,因为上司最清楚你的工作,而且接受了绩效管理的理念后,你的上司对你进行绩效管理的时候,会告诉你的工作的不足.RE:绩效标准确立后，由谁来进行评价
服务结果指向的对象最有发言权
页:
[1]