新员工入职应该培训哪方面的内容？
我想把新员工培训做的标准一些，目前我们的培训以员工手册为主，重点讲解了公司的简介、文化、薪酬福利和一些制度，但对于其基本素质的培训比较欠缺，也不知道应该从哪里入手，希望 各位前辈能够详细的指导一二，这样除了能使员工很快的进入公司之外，还能够端正工作态度，了解发展趋势，为其更好的发展奠定基础。因为时间有限，所以没有能够查看以前是否有类似的文章发布，如有重复提问，望各位见谅。
这么贵 肯跌呀{:5_214:} 新员工培训可以分为三个层次，一是公司层面，二是部门层面，三是岗位层面。
楼主说的可以作为公司层面的培训内容，但还应当向员工介绍公司发展里程、组织结构，公司和各部门领导等等。部门层面来讲，可以介绍本部门的工作，在公司中的角色、工作流程、汇报对象等等。岗位层面，就需要有人专门引导了。
至于素质方面，不是通过几次培训就能解决的。 新人学习中··· 新员工主要培训包括：企业发展历史 、企业文化宣贯、公司制度、产品知识等，制度类的培训本比较枯燥，建议中间可以穿插一下小游戏啊之类的
做好培训前PPT这样方便清楚
产品深入培训的话建议入职部门相关人员再做单独培训 职场基本礼仪、职业素养、时间管理、职业生涯规划等 三楼的是一种方式，还有另外一种，就是态度面，技术面和能力面。态度就是职场心态和观念，校招大学生这方面最好一定要做。技术面就是本职岗位需要的技能。能力面包括职场沟通啊，时间管理啊之类的。 我是负责新员工入职必修课程培训的，呵呵 本帖最后由 克己修身 于 2012-4-4 09:48 编辑
新员工入职培训是分为三块，第一块是公司文化、形象、制度层面的，有一些公司也会将安全生产的知识放在这一块，这一块就是俗称的“洗脑”；第二块是部门培训这一块包括部门内部一些通用的技能、知识，如产品知识、销售技巧等等；第三块是岗位引导、导师这些针对岗位的，包括转正考核的沟通（这个主要是对指标的解释，告诉员工如何达成较高绩效），岗位引领等，这一块持续时间最长，涵盖整个试用期，甚至更长。
一般的企业前两块都有做，第三块只有相对正规的企业才会用，对中、小型企业来说做到前两块就很不错了。 克己修身 发表于 2012-4-1 17:05 static/image/common/back.gif
新员工入职培训是分为三块，第一块是公司文化、形象、制度层面的，有一些公司也会将安全生产的知识放 ...
恩，谢谢。
目前我们只做了第一和第二的部分，而且我感觉做的还是不到位。
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