一线车间员工培训安排
一、公司层面。培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
二、车间层面。（机械行业）
第一天：
军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
第二天：
参观车间，安排各岗位，由老员工教授。
第一遍：整个工序做一遍给新员工看。
第二遍：一边做，一边讲解。
第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。
第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
PDCA循环。
附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
2、安全相关内容教育。
1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
3、新进员工在职培训。
一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、
如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
停工待料的时间进行实际操作检验。
4、关键岗位培训。
如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，
期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。
6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，
如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。
以上仅作抛砖引玉
{:5_259:} 不错，很实在， 还要打扫卫生呀！ 怕~怕~ 哈哈 又是军训又是打扫卫生的，好严格呀！ 对于生产车间挺值得借鉴的。 不错，很实在 很赞同这样的思路，一线员工往往最能够体现本企业的企业文化，企业需要真正规范化管理好，真正切实的关怀好一线员工。 还不错，可行！！！！！！！
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