一线车间员工培训安排

深歌

一、公司层面。
+ o  b; r' @( o/ V1 J培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
4 A* F2 p( a, H; ~二、车间层面。（机械行业）
+ r) R7 Y1 P9 Q/ ~& u1 \" A, F第一天：
军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
! L  I' _% {% U' M6 d  Q3 p第二天：
3 T! z4 L% i. A. A1 @; \9 A! g& q0 H9 Z参观车间，安排各岗位，由老员工教授。
第一遍：整个工序做一遍给新员工看。
第二遍：一边做，一边讲解。
第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
  \- X* a% b3 T  f第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。
第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
7 f- U- R0 D! Z3 D. S$ k, L( tPDCA循环。
附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
      前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
8 g  Y- t$ X! H: F# r2、安全相关内容教育。
: M' f9 ]  O9 E- v& U$ Z/ @1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
' U, h  x- w- }; I2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
3、新进员工在职培训。
! b9 {( p7 s1 u5 M# U一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、
如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
$ r1 x& ]! N1 [8 k停工待料的时间进行实际操作检验。
4、关键岗位培训。
, m$ l7 u; P9 K( {3 m1 ~/ X$ I如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
9 t% M2 v. }6 |7 l" T  h如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，
. m1 _+ I3 l3 F期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。
* s$ H- c! @8 h5 m* X- Y2 C+ ^, w6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
5 J! B. R5 h1 O! \即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，
如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。

2 ]# P9 f- c& w( t0 D以上仅作抛砖引玉
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lixuejunvideo

还不错，可行！！！！！！！

samsun7896

很赞同这样的思路，一线员工往往最能够体现本企业的企业文化，企业需要真正规范化管理好，真正切实的关怀好一线员工。

hk5000518

不错，很实在

autozhaopin

对于生产车间挺值得借鉴的。

东邪黄老吉

又是军训又是打扫卫生的，好严格呀！

东邪黄老吉

还要打扫卫生呀！ 怕~怕~ 哈哈

合德-阿军

不错，很实在，

风随我动543