一线车间员工培训安排

深歌

一、公司层面。
培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
5 q% ~/ P" k, R二、车间层面。（机械行业）
+ i  b6 N+ G0 g1 Q8 A' m第一天：
军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
# L, r/ @- y1 p2 q+ k$ W根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
第二天：
! n4 C* g2 a  r+ }7 e: t5 ]; V参观车间，安排各岗位，由老员工教授。
第一遍：整个工序做一遍给新员工看。
; u2 C8 [# E2 e第二遍：一边做，一边讲解。
第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
8 [) \0 E& {% n9 q" d7 K第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。
第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
, h! L3 G# o9 [3 N" f( I第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
& v( O3 p+ A4 [1 g0 lPDCA循环。
3 ?4 ^6 Z4 f! x5 S' S2 `附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
9 s: ?/ \9 p/ h' {5 W      前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
. N+ w3 C( ^9 U" K6 n2、安全相关内容教育。
1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
3、新进员工在职培训。
一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、
5 s+ p3 v$ [5 l  P: y" L% R如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
" f$ |- V; g- c; ?6 t3 I6 A停工待料的时间进行实际操作检验。
+ v; \7 L# b( c% i5 {4 ^0 R4、关键岗位培训。
# q8 n0 p  h4 B3 E如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，
% o) u* U  t/ b  G( L0 ]5 h. F. l期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。
) X( W7 t& M# k6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，
. j+ z* l4 }: y5 _5 W如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
( r1 f5 X. X9 C9 |5 l7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。
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0 j6 C# S. ?" F0 ?8 E5 M% H以上仅作抛砖引玉

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风随我动543

合德-阿军

不错，很实在，

东邪黄老吉

还要打扫卫生呀！ 怕~怕~ 哈哈

东邪黄老吉

又是军训又是打扫卫生的，好严格呀！

autozhaopin

对于生产车间挺值得借鉴的。

hk5000518

不错，很实在

samsun7896

很赞同这样的思路，一线员工往往最能够体现本企业的企业文化，企业需要真正规范化管理好，真正切实的关怀好一线员工。

lixuejunvideo

还不错，可行！！！！！！！