一线车间员工培训安排

深歌

一、公司层面。
培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
3 D' I+ E7 }, k/ W二、车间层面。（机械行业）
) V. A/ t: c, T( z/ Y第一天：
8 Y: Z/ J6 [7 r6 n" y8 e8 [7 ^军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
, Q8 ~" J5 y9 B" N; p$ M0 t1 v5 a第二天：
参观车间，安排各岗位，由老员工教授。
第一遍：整个工序做一遍给新员工看。
* N1 [" z8 h& D* P/ N% x3 f- S8 e第二遍：一边做，一边讲解。
1 e5 s6 a* i" S* y3 @9 m+ I, l+ }第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。
第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
9 j( E: n0 @, w3 V8 b/ i第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
PDCA循环。
; _: F- r7 O0 C% X+ ?7 h附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
      前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
2、安全相关内容教育。
1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
3、新进员工在职培训。
一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、
如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
停工待料的时间进行实际操作检验。
: a$ [( t, Y7 k4 @2 l% {4、关键岗位培训。
如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，
5 W7 P+ R9 @1 u$ V期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
) k1 d$ @' `1 W0 Z* t5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。
' s' |0 X3 N, O& ^; \6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，
如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
# Y" Z  w; d. ?' I7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。
9 [, w3 ?; p) i; |0 x" L! h  c! x, f
以上仅作抛砖引玉

lixuejunvideo

还不错，可行！！！！！！！

samsun7896

很赞同这样的思路，一线员工往往最能够体现本企业的企业文化，企业需要真正规范化管理好，真正切实的关怀好一线员工。

hk5000518

不错，很实在

autozhaopin

对于生产车间挺值得借鉴的。

东邪黄老吉

又是军训又是打扫卫生的，好严格呀！

东邪黄老吉

还要打扫卫生呀！ 怕~怕~ 哈哈

合德-阿军

不错，很实在，

风随我动543