一线车间员工培训安排

深歌

一、公司层面。
培训内容：公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
0 G1 c  E% V+ x. ]6 Z3 D二、车间层面。（机械行业）
# V4 |% j' e( T5 y% l/ ^# n; _第一天：
军训半天。（主要考察手脚协调性、灵活程度）
打扫卫生半天。（主要针对90年代的年轻人）
根据公司要求，长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。
) O: r0 n! z6 b第二天：
参观车间，安排各岗位，由老员工教授。
$ X7 V. }% X) i. e1 c7 _4 r7 |第一遍：整个工序做一遍给新员工看。
  [# f, ^8 K, V  m; E/ ~, S第二遍：一边做，一边讲解。
3 F6 U1 u1 M4 y" o第三遍：讲解步骤，将工具和零部件递给新员工，新员工操作。
第四遍：减少讲解的时间和递零件工具的时间。
第五遍：让新员工练习，有不懂的再示范。
: R# ~+ z% Y2 B# B! z3 M9 f  ]2 e3 s. j第六遍：让新员工做好，老员工去检查与指导。
PDCA循环。
! K( `! J8 o% n' B+ n# y5 C附：如果该老员工即将离职，应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
( R5 b  d: c4 F* h4 @      前三天新员工的产量全部给老员工，新员工由公司补贴。
2、安全相关内容教育。
1）集中讲授该车间的安全方面知识，如机器设备操作时的注意事项等等。
2）职业病的防治，劳保用品的使用等等
, M& q* ]8 @0 ]8 C  e; [' _3、新进员工在职培训。
/ W5 \) h5 s3 ?" I4 M3 t% j5 R一个月后，进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、
如何选用零件，检查机器外观是否符合要求，如何对平面等等。讲解后，利用淡季、
8 M' J# b4 j" A1 J6 P% Z停工待料的时间进行实际操作检验。
4、关键岗位培训。
" g1 U4 W# W4 X) v0 }  E5 i& S/ T如该员工入职的是车间的关键岗位，则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
, G6 H6 Q: E* ~# C" K) `6 W7 G/ {如通过该实操考核，则工资按照该关键岗位标准，如没通过，给予1个月的补考时间，
* d$ |; @  x# y: D期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
5、半年后，如各方面表现优异，告知职业晋升通道。
( t: J7 @7 L; ]0 h, S6、其他。入职公司以来，在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的，
即使已经入职，也因作为6S检查的项目之一，一经发现，进行处罚，并责令时间改善，
如在规定时间内未有明显改善，则加重处罚或劝退处理。
" b/ _. W9 q/ N& x2 Y. h7、如新员工是每天零星进来，则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。

+ x$ t8 E7 Q/ c9 t* L! ~以上仅作抛砖引玉
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风随我动543

合德-阿军

不错，很实在，

东邪黄老吉

还要打扫卫生呀！ 怕~怕~ 哈哈

东邪黄老吉

又是军训又是打扫卫生的，好严格呀！

autozhaopin

对于生产车间挺值得借鉴的。

hk5000518

不错，很实在

samsun7896

很赞同这样的思路，一线员工往往最能够体现本企业的企业文化，企业需要真正规范化管理好，真正切实的关怀好一线员工。

lixuejunvideo

还不错，可行！！！！！！！