离职也是门艺术 想离职之前考虑三分钟
很多时候得与失是相等的
说的都是公司刁难。既然公司刁难，协商不成，就走程序。
离职也是学问呀
工作上要做到有始有终
离职其实很简单，提前打招呼，或证明公司有违法地方，随意坷以辞职。
离职后要做好交接工作，做到有始有终，这样方能体现职业素养。
记得以前在职场的时候，每次离职，我都会提前告知老板（呵呵，我的职场上级都只是老板），时间我会遵循他们的意见，同时我会招募接替的人选，并亲自带上一段时间让他能够上手，然后会跟老板做一次深度的沟通，沟通内容很多，就像交办后事一样，还要把这些事情写成文本提交给老板，最后老板都会让我到他的办公室，给我一个除了工资以外的红包，当我离开后，也会发短信或电话跟以前的老板问候，不管是吵着离开，还是开心离开，我都是如此做，老板接受还是不接受，对我来说这不是关键的，关键我自己是一名HR，这是我应该有的职业操守，所以这一路走来，得到很多老板的支持和信任。
华丽转身很重要
看到这个话题，我突然想到了另一个衍生话题，你们说在员工离职时HR的作用是什么？
以前我负责过离职面谈，面对各式各样的离职者，收集到的离职原因也是五花八门，其中有很多都是对公司的不满或者是对领导的意见，而我还需要把这些意见汇总起来向领导汇报，很发愁，不能直说但还必须得反映真实情况，你们说应该怎么做呢？
我曾经试过将离职原因分为几大类，让离职员工去选择，其中对公司和领导的意见这一条改成了团队氛围不利于成长，领导勉强能接受这一条了，大家还有什么好的想法么？
gfliangshuo 发表于 2012-4-9 08:07 static/image/common/back.gif
看到这个话题，我突然想到了另一个衍生话题，你们说在员工离职时HR的作用是什么？
以前我负责过离职面谈， ...
个人认为离职面谈时HR的作用第一是了解员工离职真正的原因，二是看离职的对象是否值得挽留，如果值得挽留，看能否留下来，收集到的离职原因，对领导不满这也是很正常的，但是不能只听离职者的，应针对这个去了解情况，如果确实是领导做的不对，就应该说实话，这样才有利于改善。