小差火 发表于 2012-4-10 16:18:39

工作分析，不存在放在哪一块，这是一项人力资源基础工作，这项工作的质量与效果，直接决定了人力资源管理的水平。你是想问，这项工作由谁执行吗？如果可以的话，最好有专业机构执行，但如果考虑到成本问题，千万不要由人力资源部的人，单独执行，一定要拉上其他部门相关骨干一起做，这样成功的可能性会大点！

小和和 发表于 2012-4-10 18:10:02

版主有经验，说的对，佩服！

Jewel2011 发表于 2012-6-11 19:29:56

版主有经验，说的对，佩服！

C'est_La_Vie 发表于 2012-6-17 12:10:02

看帖回帖是美德

忧郁的风324 发表于 2012-6-29 10:38:51

{:5_257:}看帖回帖是美德！！！今天是来学习的，最近正用的着。

为食女11 发表于 2012-6-29 11:10:17

{:5_257:}{:5_257:}

尧王朝 发表于 2012-7-6 09:50:39

1、扮演角色：指挥家（做为一个项目负责人，推进“岗位说明书”编写项目）、专家（在具体的岗位说明书编写中有专业的建议和方法给到部门经理）、教练（对部门负责人对岗位说明书编写进行培训：是什么？为什么？如何做？）
2、多部门多岗位可以按照项目的方式进行推进。
3、岗位职责的细致程度需要根据公司的具体情况来确定。一般的办法是，找出该岗位的关键点（可与绩效考核的关键指标联系起来）或者主要工作要素进行
4、如果需要细致的话，可以分成两部分。一部分是岗位说明书（概述），一部分是岗位工作细则（细化）
5、如果按照：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系6个模块来说的话，貌似在规划模块中哦

yazhi999 发表于 2012-8-7 11:09:49

工作分析 和  人力资源规划 的确是最基础的两项工作。

彭小静 发表于 2012-8-14 09:24:46

小女也在困扰着手做岗位说明书的事情。。。。看帖回帖，学习去

shuangju 发表于 2012-8-14 18:35:09

应当是人力资源部牵头，与各部门协作完成，人力资源部不要单独完成，不能闭门造车。
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查看完整版本: 关于岗位说明书的几个问题