关于岗位说明书的几个问题

小差火

工作分析，不存在放在哪一块，这是一项人力资源基础工作，这项工作的质量与效果，直接决定了人力资源管理的水平。你是想问，这项工作由谁执行吗？如果可以的话，最好有专业机构执行，但如果考虑到成本问题，千万不要由人力资源部的人，单独执行，一定要拉上其他部门相关骨干一起做，这样成功的可能性会大点！

小和和

版主有经验，说的对，佩服！

Jewel2011

版主有经验，说的对，佩服！

C'est_La_Vie

看帖回帖是美德

忧郁的风324

看帖回帖是美德！！！今天是来学习的，最近正用的着。

为食女11

尧王朝

1、扮演角色：指挥家（做为一个项目负责人，推进“岗位说明书”编写项目）、专家（在具体的岗位说明书编写中有专业的建议和方法给到部门经理）、教练（对部门负责人对岗位说明书编写进行培训：是什么？为什么？如何做？）
9 ^3 L; [& N+ `7 Q8 c" {2、多部门多岗位可以按照项目的方式进行推进。
* G/ Z  T1 d/ D: ]3、岗位职责的细致程度需要根据公司的具体情况来确定。一般的办法是，找出该岗位的关键点（可与绩效考核的关键指标联系起来）或者主要工作要素进行
3 R; ]3 O7 Y$ J% R7 `; n. B, l/ f0 J4、如果需要细致的话，可以分成两部分。一部分是岗位说明书（概述），一部分是岗位工作细则（细化）
8 a) M" }+ X4 n4 j; F' q. M5、如果按照：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系6个模块来说的话，貌似在规划模块中哦

yazhi999

工作分析 和  人力资源规划 的确是最基础的两项工作。

彭小静

小女也在困扰着手做岗位说明书的事情。。。。看帖回帖，学习去

shuangju

应当是人力资源部牵头，与各部门协作完成，人力资源部不要单独完成，不能闭门造车。