工作时，你会留一手吗？
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
我从上学到工作，看到的流程图，教科书上的，论文中的，教授画的，同事画的，我画的，虽各有区别，但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
但现在，老板竟然嫌我画的不够细。
这么解释吧。标准的流程图画法，可能是对大学生的，符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下，大家理解起来没有什么困难，也完全可以做到照着执行的目的。
可老板的要求，转换一下就是，弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下，写的特别特别特别细。使得每项工作（当然不只是人事的工作，采购、销售、仓库、售后）都特别容易处理。打个不恰当的比喻，你只要找个认识点字的笨蛋，都能照着这说明把工作完成。
老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低，公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的，随便来一个人来了之后，都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上，他就更有条件了。
抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况，大家会完全按照老板的要求，去费心费力的写傻瓜式的说明吗？
另一方面，当你对老板许多行为比较无奈看不惯时，你会留一手吗？
呵呵，对老板不认同意味着对公司文化的不认同，作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 如果是我，我会按时按质按量做完、做好。
这是老板给的机会，做好就行，对自己也是锻炼。
有些事情，要会想！ 明修栈道，暗度陈仓 如果你真是的从工作角度出发，把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下，看他怎么说。如果你的想法不成立，就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。 你对公司工作留一手，老板也会对你留一手，能做老板的，大概都不是傻子吧 像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49 static/image/common/back.gif
呵呵，对老板不认同意味着对公司文化的不认同，作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...
嗯，所以，我已经开始找下家了。
我也奇怪，有时候，干的开心了，即使不太属于自己的活，只要老板交代了，也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
有时候，干的不开心了，只要不是职责范围内，特别不愿意干。 markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33 static/image/common/back.gif
如果是我，我会按时按质按量做完、做好。
这是老板给的机会，做好就行，对自己也是锻炼。
有些事情，要会想 ...
这个东西，五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。
做好了，对老板意义很大。
其实，主要是做的不开心了。所以，觉得有些过分的要求，心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里，很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。 一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 static/image/common/back.gif
如果你真是的从工作角度出发，把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下，看他怎么说。如果你的想法不成立，就 ...
对公司肯定有利。
只不过，是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售，有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平，要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。 但，没有额外的报酬，奖励。
另外，更极端的是，也许此销售只是学习能力比较强，有一定的技术背景。 其他人都学不会，但是，老板要求你此销售，你先学会。然后，把资料整理成傻瓜式的，让其他资质差的人一看也都能懂。
这个销售该不该干？ 浅井 发表于 2012-4-9 14:13 static/image/common/back.gif
你对公司工作留一手，老板也会对你留一手，能做老板的，大概都不是傻子吧 ...
嗯。是的。
所以，我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了，对老板不满意了，害怕自己上了当，被人当牲口用了再踢开。
而且，许多东西确实不属于我该负责的，只不过其他人没有能力解决，所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂，或有意或无意。
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