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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑
( q% Y* v0 N7 N$ O0 H, P8 f* [( l+ z: f1 @& ?/ v% `
     
* j' z4 h6 Y" o: l: p            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
  t" c/ b, b2 R+ n. Z1 x  F' [6 X- Z; F. W: q' W
            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
- t2 n8 T6 ], z( k" a6 o! P  C! A. I
            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。& A; L" o% T5 X9 N
5 N  p* ~' u/ d$ @
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。
" A) x: P2 s" l% D0 k7 U& U  n; w6 N: ?6 k2 j, w7 k
            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
4 F2 Z& H' T& ^/ L2 n" h3 A/ X* m( ~' r- P) }4 S
            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。% I0 P# h7 F! x! N. B5 c
8 ~+ q' X, i. f  t7 V" Q+ z8 C

  ?/ G% K0 Z. n* W+ p            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?* I# O; `$ b% L. f) k2 ]

3 a" a* N, x$ M9 z            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?6 l; ^- d. l; }0 ?& s. }/ j5 D) ]! |
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
7 |) _+ U' @3 N' Y" t这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
2 Q+ ]3 `+ y# P有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
明修栈道,暗度陈仓
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49 5 A+ _- e& d; y9 r
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

/ l/ q+ ^7 u$ V2 C) s嗯,所以,我已经开始找下家了。
5 E# d4 x' [* e7 Q0 \+ }, N0 ^' D, I
我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
' s" c. y9 \+ J% _- N% |2 N0 _+ }
- D2 |* r0 u. Z( x有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33
% t: M  c& i7 T2 d# \如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
' |4 V: S, D9 s$ ?4 o& E这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。2 \5 w& f) k: l, l2 C
有些事情,要会想 ...
+ q) Z; o! Q6 ]) R# I( i9 _
这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。
2 L- \" j0 q/ Y; ?8 G( Q: Z! X) |- |; ]& z  K* ~
做好了,对老板意义很大。& _( O" A1 E/ a" |5 r

2 ~# ~" L% d  v( |6 r" |# ^+ D其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 1 ~  R& P" H+ p9 R6 h9 a5 ]
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...

% A$ f& B) F/ R# Y5 D对公司肯定有利。& u5 w9 Z  x$ Y$ c- Z- y4 R

/ x" x$ w4 y2 i1 `1 B% n只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。
) J) q, l+ L, O9 Z- {$ `: i% ^% r" P4 g6 V7 m8 g
另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。% J. J! a8 e$ m$ b
7 k8 f1 |' m& Z5 i
这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13 4 x2 O, r9 Y: ~3 i6 B: I* e! r
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...
# f; y9 K6 d5 V7 }% l% t
嗯。是的。
( f, _# v  l" c( W2 i- p+ i* |% S0 [, r
所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。
# F: x7 v) E# L: q. H$ |$ S1 Q# Q* n/ w5 f
而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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