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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑
$ N, j( g3 Y' }4 ?. j, e* |9 }' \- t1 x
     0 p' T3 K+ w0 p
            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。' t6 J1 s+ d- R' M; j: R

& ^) s; W3 F5 W+ E+ Z( r7 L            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
6 i( a/ J# q' G5 }
" X7 r5 X3 T2 K8 ~            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
6 r, d) j; w1 u) e0 H/ z! a+ J* ^7 x6 a& a" s7 P6 x1 A9 s! D" B
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。" j& K' w  H1 A2 k2 q7 S6 O9 b- g

  |" `+ N# x" Q- i+ g* d& m# B            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。2 b/ P: s0 A3 R; j7 V- J

( f; c5 ?* b( p% F            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
8 [0 a& y5 c% y5 u
6 |+ J/ s6 e: J* w3 w4 j) C  `/ \$ `; M1 P, S; q+ C: _
            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?
  S' O6 O+ @& Y, O9 _1 s5 D) a* L1 F7 T
            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?
+ `8 G! a- Q8 s
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。, H) T( C8 R' G- I) N3 D4 y; H5 N
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。% _& B8 J8 A( m* a* \4 n. a2 J: }
有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49 4 _+ v' C9 t. k0 w, s
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

: [) c: U& W: q4 p% ?1 k& a* ~嗯,所以,我已经开始找下家了。
$ C3 I- `" l1 y- s2 D2 K6 c+ K! @' Q9 |5 d8 b, G4 l
我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
1 p: [3 k6 |% H
1 H: U" u. S  k! }1 \/ s2 v4 l有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33 + \. }+ O4 W9 v; O. o' ?
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。3 x# V: X& N7 }- I' g- ^& V* t2 q/ z" u
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。! G0 I* K0 b, f2 ?
有些事情,要会想 ...

8 D. g7 N, z, [8 ?这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。
( I; ^4 G  m: }& O
* N5 P: q( V+ J0 z2 Y4 `做好了,对老板意义很大。# V% G  E" Y" A' O

( ^- x9 d# C0 i& O, [; A其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 1 m4 g, O: U$ ~% ~
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...
( Z5 {9 z0 j7 R: M4 l' h5 ^
对公司肯定有利。0 t' ~8 i, k! A( Z8 G4 G/ m+ H4 K- T5 n
* W8 }* L3 a6 a/ R
只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。6 T+ O+ m. c4 t8 a+ ?1 W# G# Z
) c. s+ A! }- e) g7 s0 l
另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。( ?$ E7 I+ {; \3 M* Q( P
( n- ]6 ^6 C% o* h1 \8 P! T- @
这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13   J3 g6 d% }0 l
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...

# \+ L5 K6 |) C: K0 W: b! H嗯。是的。, f, M3 \% N4 i% l  _) [
# o$ K, n( F  |! n9 A6 L$ R
所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。" y6 R- J$ |* N3 x! a0 p) [& y
7 `  S: A) B* L& Q0 k$ t
而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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