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本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑 ' k% { f) C3 @2 B2 ]* _9 @
: P# o4 ]* z! P
c: C2 U* h4 S% c3 o 首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。) e1 F! Y9 w2 m* ]# r9 ]" ?0 ]
. i- o+ h- F* R: [ 我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。9 q: S$ n+ D( b6 F& }
6 m7 w9 F' s: M/ }& P8 V- h
但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
( t H/ T4 F4 c# l2 u. u$ h7 R5 V* c, p6 J0 \2 j
这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。: h A0 G. k0 p! F0 V0 ?3 L' y$ h
) Q: o7 D9 M/ Y K! H7 h5 @9 A, Y
可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
3 G' S: L8 O, p, ` X+ ?
, }, \7 o9 f4 o1 p( H% ` 老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。3 k F' z* W1 I4 G
8 k6 G5 W2 b. q- Z
2 M7 @; {1 H; q; N7 l 抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?! [+ U( Z3 w! p6 w9 d; r0 E
3 E0 u n; e3 s L7 p' r: I 另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?. a- \* ~$ g( ?) O: L) a% A
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