我觉得从衡量标准上界定是个好办公，最好是全部用公式计算，这样员工自评也是根据公式计算就不存在多大误 ...
一般来说员工自评最多给个10%比重，绩效沟通分为3个，月初绩效目标沟通，双方确认当月工作任务及目标，月中绩效跟踪面谈，针对个别员工进行工作进展的沟通，月底结果沟通，即绩效成绩沟通，工作结果的沟通。所以一般一个月沟通一次就在月初：上月考核结果沟通（含工作改进意见等）、本月目标沟通。 truelovehua 发表于 2012-4-10 15:44 static/image/common/back.gif
绩效考核的任何证据性文件，都必须有员工的亲笔签字才有效。即便是在OA里进行所有的评价程序，最终的评价 ...
对的，公司进行绩效结果签字，也是可以作为辞退员工的一种依据的，不过最好是手签。OA的话做不了证据。 双子小乔 发表于 2012-4-12 10:22 static/image/common/back.gif
如果设权重，如自评10%，那员工会把所有项目填很高的，否则会觉得不合算啊。因此萧斑主的建议很好。
我前 ...
我们之前的员工自评只作为参考，不占权重。 jiangslly 发表于 2012-4-10 11:14 static/image/common/back.gif
谢谢，还有我想问下，绩效考核是不是一定要双方签字确认?如果公司实行系统操作，也要导出来打印签字吗？ ...
领导一般都会在绩效考评的时候跟员工面谈，面谈表上面双方确认签字（手签）OK，还有一些绩效考核系数低的要做改进，那就需要再做一份绩效改进计划表，双方确认签字（手签）OK，我们之前就是这样做的。 我们最近所有的绩效都要重新做，也是头疼的很
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