不错不错
同意梦白的话个人有个人的不同处理办法，答案不是唯一的。
个人有个人的不同处理办法，答案不是唯一的。可以向<绝对挑战>推荐一下,看看会不会得到认可?甚至
可以向<绝对挑战>推荐一下.RE:某公司招聘总经理的真实试题
春月的提议！！！！！RE:某公司招聘总经理的真实试题
好像原文不全，期待更多观点。10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？
12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？
13． 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？
14． 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
15． 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？
16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？
17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？
18． 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？
19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
21． 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？
23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
24． 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？
好像原文不全，期待更多观点。
以下是引用xinping7h在2005-1-31 15:34:37的发言好像原文不全，期待更多观点。
10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
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呵呵，我看前面的题目就已经很有挑战了，现在一下子又补充了这么多，不过这到使我们提前体验做经理人的甘苦。
RE:某公司招聘总经理的真实试题
说实话，第一个问题问得有些含糊。经理人和人事主任斗争的“度”没有说清楚。
如果是你死我活的斗争，那不存在拉拢的可能性，因此这件事情属于对方把刀把子送到你手里，这把刀够不够杀人，如果够了什么时候杀人就是另外一个问题了。
如果不是不可妥协的矛盾，那么用上面几位兄台的方法也未尝不可，毕竟中国是个中庸的国度，大家都是同事，多个朋友比多个对头好。
但无论是哪种“度”下的处理，首先必须要对方提交书面报告说明他是丢失责任人，老话说害人之心不可有防人之心不可无，还有一种可能性就是你并不认为是你死我活的斗争但对方是这么认为的，这种性质可大可小的事情很可能是对方对你下的套，因此必要的书面证据还是需要的。
RE:某公司招聘总经理的真实试题
第二个问题同样要进行具体分析，那个别的老员工是技术人员还是管理人员，是资格老还是能力强，是个人行为还是集体行为由个人出头。分析了具体情况才能有具体的应对，只要情况分析得对，具体的应对不难做。第三个问题，让人事主管将上述情况写成书面报告提交上来并分析留下那个女工是否有利，然后再选择告诉人事主管这些情况将书面上报批准（这个女工不能留）或者你自己批准就行（这个女工可以留）。在这里提醒大家不要简单地将此事件局限在女工事件的本身，有些东西仔细想想会有新的发现。
第七个问题，你自己掏腰包买单，然后告诉员工是老板私人买单，不从公司账户出。
暂时先看到这里。