嘿宝猪 发表于 2012-5-14 15:03:31

HR部门就是权力部门，掌握员工招聘 考核 绩效 晋升大权  没有大权 无法顺利开展工作
这是前提，在这个前提之下 才是服务型部门

针对主管的管理风格对应聘者进行一个有效的筛选更是有些离谱，HR 应该让管理人员针对员工做改变

hr163mail 发表于 2012-5-15 08:46:34

嘿宝猪 发表于 2012-5-14 15:03 static/image/common/back.gif
HR部门就是权力部门，掌握员工招聘 考核 绩效 晋升大权  没有大权 无法顺利开展工作
这是前提，在这个前提 ...

你对hr的理解和我不一样。

招聘，初选是hr，但用人部门有决定权。
考核，hr只不过制定方案。绩效，真正评分的还是用人部门。hr只是组织。

晋升，hr稍微有点否决权，但基本不会用。许多时候，一个员工的晋升是许多领导讨论后的，hr挡不了，也不能挡。

碧池生春草 发表于 2012-5-23 13:37:28

当HR不专业，或者给出的建议不实用不专业，受到置疑时，别人怎么会相信HR会听命于HR呢？而且，HR是以达成企业最高利益，必要时，和其他部门人员共同配合完成工作也是必要的，这要看在事务中HR对自己的定义是幕后英雄，还是台前亮角，但我个人认为HR还是应低调务实为好。

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-5-23 17:14:20

本帖最后由 飞奔DE蜗牛 于 2012-5-23 17:15 编辑

hr163mail 发表于 2012-5-15 08:46 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
你对hr的理解和我不一样。

招聘，初选是hr，但用人部门有决定权。


我还是比较赞同你的观点，你楼上的感觉稍有偏激啊

诱人的浅笑 发表于 2012-5-23 18:26:30

领导力或权威是怎么产生的？一般有两种形式，一个是法定的，一个是不是法定的。法定赋予的，就是楼主说的，公司各个职级上的。但是不是坐在这个位置上，就有相应的能力了呢？未必。这个时候，还有一个东西起作用，那就是影响力。这个很多时候，有没有位置，都起作用。HR 要是欠缺法定的领导力，不妨在影响力上下工夫，让自己有能力影响到他人。这个是可以通过自身努力达到的。

传说中的小胖 发表于 2012-5-24 17:48:59

我挺赞成沙发哥的建议。

hrbenben 发表于 2012-5-25 23:07:02

感谢分享

tangtang341 发表于 2012-5-29 20:25:50

嗯，这个执行力确实是锻炼出来的，曾经我在大学之前特腼腆，但是学了管理，我确实变得自信，善于沟通，大学四年的课程，让我将自己定位成一个管理者，所以当我入职时，我在谦虚中又夹杂着领导力

moxieangel 发表于 2012-7-11 15:35:39

hr应该既有管理也有服务功能，服务就不用多说了，配合协调督促相关工作是肯定的了，如何获得领导支持参与公司管理，对大部分公司而言应该都是个难题

sherryPY 发表于 2012-7-16 17:58:02

个人认为领导力很大部分是天生的。。。
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