应避免绩效奖金设计的三大误区

psdaoyuan 发表于 2012-4-16 10:42:30

绩效奖金设计的三大误区
　　
误区一：绩效奖金一定要强制拉开差距
　　
如果员工得到的绩效奖金都差不多，那就是搞平均主义，吃“大锅饭”，起不到激励的作用，所以，一定要强制分布，拉开差距。
　结果：矛盾在绩效奖金等级之间和各等级内部产生。考核分数相差不大，但硬被分在不同的等级。或者，同一等级内部首位和末尾员工的绩效差异被掩盖。
误区二：向业务人员和重要岗位倾斜
在绩效奖金的分配中，为了体现企业对业务人员和重要岗位的重视，直接向业务部门和业务人员进行倾斜。倾斜的方式一般有两种：第一，固定地给予业务人员和重要岗位人员额外绩效奖金；第二，给予业务人员更高的绩效奖金系数（见表2）。第二种方式是目前各类企业所普遍认可和正在使用的。
结果：拿着更多的奖金和更高的系数，业务人员即使不努力，也比其他人的奖金多，等于进了“奖金保险箱”；而非业务人员满腹牢骚，工作积极性受挫。
误区三：绩效奖金只与个人考核得分挂钩
　　“绩效奖金的计算越简单越好，而且要直接到具体的个人，最好是员工自己知道得了多少分就能算出得多少钱。”
　
结果：在大多数强调团队合作和团队业绩的企业中，直接导致团队内部合作性减弱，事不关己，高高挂起，甚至严重到恶意竞争、相互拆台。

来源：成都人事代理网

stephenzhou 发表于 2012-4-16 12:46:43

学习了。

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-16 13:45:33

感谢分享，学习了。

榆杨发表于 2012-4-16 15:04:35

这个。。。。

恋恋棒棒糖 发表于 2012-4-19 13:44:14

学习了，谢谢分享

gy23 发表于 2012-4-24 16:42:25

嗯嗯嗯。。。。。。。。。

翠妍立雨 发表于 2012-4-25 07:44:16

呵呵，非常感谢，很好很强大

menydorhing 发表于 2012-5-31 17:48:52

学习了

回眸谁浅笑 发表于 2012-6-1 10:24:50

感谢分享，学习了

EVA.XU 发表于 2012-8-21 10:58:02

学习了{:5_257:}

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