我个人的操作是，可用数字说明的工作应把具体是数据反馈给你的直接领导，例如：培训的时候，把谁出席、谁迟 ...
觉得第一条不是太好，有在背后打小报告的嫌疑；第二条相对来说还好些，不过可能适用范围窄些，因为有些行为可能不是靠规章制度来决定的。 倔强守望者 发表于 2012-4-17 15:53 static/image/common/back.gif
感谢蓝影兄的支招，确实应该视组织发展的时期来抉择，目前不适于割爱！ ...
您一开始就觉得这个人挺不错的啊，他的那种小错还没到开除的程度~
我也同意那两个小故事，只是还是没提出具体解决办法~
同样思考。。。
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