这样的老板就应该得到一点儿教训。他们太看不起打工的了，忽略了现在的打工者会拿起法律的途径解决这些事.
本帖最后由 hr163mail 于 2012-4-19 10:15 编辑
wuhaoyu2007 发表于 2012-4-18 11:14 static/image/common/back.gif
从此事情引申一下，如果HR遇到这样的老板对待自己的时候，作为我们HR该如何作呢？
因为看到不少HR与老板对 ...
你问到点上了。
如果事情轮到hr自己身上了，是像某些人那样坚持职业道德呢？ 还是回归自己的本性，拿起法律武器斗争呢？--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
对点评的回复： 本质上，都是弱势劳动者。 事情也一样，只因为事情落在他人头上，就要为虎作伥，然后这就叫职业道德。 落在自己身上，就完全不一样了。 还是那句话，这是价值观的问题，与职业道德无关。
有句话叫什么来着，己所不欲勿施于人。
我只想问一句：今天你站在老板立场上美其名曰职业道德 让弱势劳动者受到损失了，让弱势劳动者郁闷窝囊的走了，假如，假如明天你遇到同样的情况，其他同事评价一句“活该”的时候，你会作何感想。
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-18 11:21 static/image/common/back.gif
如果我在这家公司任职HR，一旦我认清形势，看不到前景，又没有吸引力，我不会再呆多一天。 ...
我认为作为一个HR，应该站在一个比较中立的立场解决公司与员工的矛盾，使企业避免违反相关法律法规，节省劳动成本，提高员工的绩效，使企业和员工共同向前发展。
对于那些不尊重员工，不尊重法律的老板，还是不要为其服务比较好，否则是难以两全的。
我同意,这样的老板罪有应得!
现在是一个法制社会,各式各样的宣传媒体,电视、网络、手机上网、报纸等经常谈到企业这样做是违法的，我想再忙的老板也会多少看到这些违法问题的。他们不是不知道或没有听说，甚至有的人事法规研究地比HR专业人士都透彻，可他们研究这些目的是怎样让企业钻人事法规的漏洞？也许你在提醒他的时候，他表面上装作不知道，其实心里什么都明白，更有甚者装糊涂反倒咬你一口，你为什么不及时提醒我啊。如果你说已经提醒过了，老板会说，是吗？我怎么没有影响，什么时候啊？岁数大了，工作忙了，你要多提醒我，一遍哪记得住啊？
老板，是何等聪明啊！人际关系要比我们HR玩地好多了。我之前是做行政工作的，经常跟老板接触。上述感言就是在我跟老板的几年的接触过程中总结的。
本帖最后由 chenxia7218 于 2012-4-21 12:04 编辑
无语中，不知道楼主什么心态
HR在企业中的四大角色之一：企业和员工利益的平衡者。
其实很多留言的人，只是对楼主的心态不满而已，但如果每个人置在事中，你会怎么办？
听过一个党老师的课程，他就说的，有时候，员工制造一些矛盾，反而能让老板看重点人力资源部，因为人力资源部解决了这件事情。
建议楼主，在这个事情上，可以私底下高兴，表面上趁这个时间段，找下老板算下成本，一旦这个人仲裁成功，后面接着很多事情会发生，算笔帐给老板，建议最起码的，合同工，保险先建立起来，也是帮老板省钱。如查老板不听，那就可以选择走人了
楼主的情况我之前也遇到过，那是刚毕业的第一份工作，不缴纳社保、变相克扣员工工资、员工没有任何福利可言，现在我很庆幸我离开了那家公司。
有一些老板招HR的目的是为了帮他“救火”同时充当克扣员工工资、福利等的帮凶，对于这样的老板/公司，个人觉得如果想成为专业的HR，还是趁早远离为好。HR在员工与公司之前起着平衡两者利益的作用，虽然HR要为企业创造价值，让老板/公司肯定自己的价值，但是也不应该在损害员工合法权益/利益。所以，如何在员工争取合法权益/利益和老板/公司之间找到一个平衡点，我想应该是HR必修的功课了。
你老板的做法固然不对，但是楼主的做法也不符合HR的职业要求。作为HR应该帮助老板避免和解决公司与员工之间的矛盾。但不是一味的站在老板这边压榨员工，也不是一味地站在员工立场同公司作对。而是在合法合理的情况下处理纠纷问题，避免公司或员工之间这样那样的纠纷，使公司的各项经营活动在合法状态。