丶奶壶嘴 发表于 2012-5-7 15:32 static/image/common/back.gif
说道我心坎里去了，咱们情况完全一样。并且我现在还在编写公司的制度和员工手册呢，都改了好几遍了，领导都 ...
郁闷那。
1.先做组织架构
2.做各岗位岗位说明书
3.编写公司的制度和员工手册
4.了解宿舍、饭堂、保安、消防、绿化、清洁、车辆、IT、厂房、证照管理、政府办事等现状。
HR十年 发表于 2012-5-8 16:12 static/image/common/back.gif
1.先做组织架构
2.做各岗位岗位说明书
3.编写公司的制度和员工手册
学习。员工手册还没有，因为公司三四十个人，目前有十二个左右。
1.首先从组织架构开始
2.各部门人员编制及岗位职责
3.各部人员岗位说明书
4.员工手册
5.人事各项规章制度
6.行政各项规章制度
谢谢分享
这个我估计大家做得都不多，大部分都是一两次而已，而且大部分是从网上下载加以修改，真的能做好的人实在太少了，关键还是在后面的调整阶段，做到慢慢适合自己公司才是最总要的
{:5_238:}都是一类人啊，每天都觉得忙的要死
我倒觉得先根据公司具体情况来。先理清楚公司层次的轻重缓急，然后给自己列个表，然后详细对列表的大项进行细分，最后得出的小项目再设计项目计划，最后开始进行计划实施。当中根据公司发展以及员工情况进行微调。
xxyy771564 发表于 2012-5-17 00:32 static/image/common/back.gif
我倒觉得先根据公司具体情况来。先理清楚公司层次的轻重缓急，然后给自己列个表，然后详细对列表的大项进行 ...
是的，目前公司最重要的是装修，然后公司项目确定等，接着是招聘，培训；