新公司成立中的行政人事负责的我，怎么做好工作?

猫姐

丶奶壶嘴 发表于 2012-5-7 15:32
1 E1 W: Y. s! {说道我心坎里去了，咱们情况完全一样。并且我现在还在编写公司的制度和员工手册呢，都改了好几遍了，领导都 ...

9 X% s8 b( X6 v+ O( ~8 M郁闷那。

HR十年

1.先做组织架构
2.做各岗位岗位说明书
3.编写公司的制度和员工手册
7 u( V! w1 L7 C  I- h3 h4.了解宿舍、饭堂、保安、消防、绿化、清洁、车辆、IT、厂房、证照管理、政府办事等现状。

猫姐

HR十年 发表于 2012-5-8 16:12
2 p. \3 w- b! W, ]1.先做组织架构
2.做各岗位岗位说明书
3.编写公司的制度和员工手册

学习。员工手册还没有，因为公司三四十个人，目前有十二个左右。

maplehr

1.首先从组织架构开始
2 z2 \: }# u# E0 Y9 z2.各部门人员编制及岗位职责
3.各部人员岗位说明书
4.员工手册
& `; p* f6 {% F5 k7 r! j5.人事各项规章制度
6.行政各项规章制度
8 J* J" n4 P* z% z7 `3 U5 R$ _

艾习

谢谢分享

scyhbchs

这个我估计大家做得都不多，大部分都是一两次而已，而且大部分是从网上下载加以修改，真的能做好的人实在太少了，关键还是在后面的调整阶段，做到慢慢适合自己公司才是最总要的

兔小若

都是一类人啊，每天都觉得忙的要死

xxyy771564

我倒觉得先根据公司具体情况来。先理清楚公司层次的轻重缓急，然后给自己列个表，然后详细对列表的大项进行细分，最后得出的小项目再设计项目计划，最后开始进行计划实施。当中根据公司发展以及员工情况进行微调。

猫姐

xxyy771564 发表于 2012-5-17 00:32
我倒觉得先根据公司具体情况来。先理清楚公司层次的轻重缓急，然后给自己列个表，然后详细对列表的大项进行 ...

是的，目前公司最重要的是装修，然后公司项目确定等，接着是招聘，培训；

TFHR

我也是从一个只有10几个人的公司做到现在的将近40人左右的，安得也是“经理”的头衔，做了一些事情，不知道是否能帮到你？你的问题可能要更加细化，才能详细解答，不知道是否可以采取其他方式进行沟通？