《招聘零距离》第九期面试最后一问该问或不该问HR哪些问题
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-4-23 11:16 编辑《招聘零距离》第九期 面试最后一问该问或不该问HR哪些问题
一、New Briefing（招聘资讯浏览）二、Observation（招聘热点深度观察）三、Learing &Development（招聘技能提升）四、Blog（中人博客招聘选拔版块）五、Forum（中人论坛招聘选拔热帖）六、English Lounge（侧重招聘选拔方面）七、Today’s topic（互动话题）
一、New Briefing（招聘资讯浏览）
[*]高朋或将裁员60% 所有团购商品下架http://www.chinahrd.net/news/info/203463
[*]土豆优酷合并后续 员工担心裁员在即http://www.chinahrd.net/news/info/203577
[*]百度发起青年科学家培养计划http://www.chinahrd.net/news/info/203591
[*]白电企业裁员应对行业不景气http://www.chinahrd.net/news/info/203524
[*]星巴克“传销式招工”惹争议 薪水低靠打亲情牌http://www.chinahrd.net/news/info/203568
[*]富士康校园招聘大学生蜂拥排队 不介意跳楼门http://www.chinahrd.net/news/info/203301
[*]Match智能匹配 诺姆四达将推新一代招聘管理系统http://www.chinahrd.net/news/info/203483
[*]
二、Observation（招聘热点深度观察）
校园招聘怎么做？九大流程详解招聘注意事项http://www.chinahrd.net/knowledge/info/203535
校园招聘进入高峰期 当“拼爹”成找工“潜规则”http://www.chinahrd.net/news/info/203459
招聘不当拉低企业效率 选错一个人代价至少8万http://www.chinahrd.net/news/info/203522
企业招聘：只选“对”的，不用“贵”的http://www.chinahrd.net/knowledge/info/203440
三、Learing &Development（招聘技能提升）
NO.课程名称讲师开课时间地点市场价会员价
1高级招聘面试 2012-04-27 (2天)北京4650元4650元 (无折扣)
2招聘与面试技巧李佳眉 2012-05-05 (2天)杭州3200元3200元 (无折扣)
3有效的招聘系统及面试技巧胡彭令 2012-05-10 (2天)上海4000元4000元 (无折扣)
4高效招聘与精准面试实战技能提升 钱庆涛 2012-05-11 (2天)上海2800元2380元 (8.5折)
四、Blog（中人博客招聘选拔版块）
1、HR招聘 = 男人找老婆？ inchina
企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看。 一 目的 企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工；男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业和男人都是考虑了两个相似的方面：更好的眼下生活环境和长远的未来。 二 选人规律 很多企业都想用低一些的待遇招到高素质、高能力，工作踏实又不乏创新，对企业一
2、伯洲评述：赚钱学软件，慧眼识英才 yc100122 在全球互联网经济快速发展的推动下，IT产业的核心力量——软件行业目前也正处于高速成长期，对专业人才的需求也持续增加。近日智联招聘正式发布了《2011年软件行业职业发展及培训需求特别调查报告》（以下简称“报告”），对“互联网软件行业认知情况”、“互联网行业从业者工作现状”、“软件行业职业培训认知情况”三个方面进行了全面的分析。 国内企业软件产品不断社会化、大众化，影响力也越来越大。在报告中显示
3、如何让应聘者更好地接受面试结果 leng2002
今天上班还带着几分忐忑， 真担心一不留心就从哪里窜出一个或一群人来突袭我。我对自己的人身安全的不安感不时跳出来“骚扰”我。我力求告诉自己，那个表情狰狞的家伙，早就忘了我了，他还要找工作，他还要上班，他根本没心思留意我这样一个其实日后和他不会有太多关系的路人甲，但其实我还会不安。回想起那天的突发情况，其实日后难保哪天还会发生，或许除了恐惧，我们更多可以做得是如果尽可能避免这样状况的发生。
五、Forum（中人论坛招聘选拔热帖）
NO.主题作者发布时间回复/查看
1当企业招不到人时，招聘专员是闲了还是急了？nuptmarco2012-4-1922/355
2面试与相亲不得不说的事scgr521 2012-4-1813/168
3请教大家一下，一个招聘专员一年最多能招聘多少人？xigualucky 2012-4-2012/137
4【你遇到过这样的招聘场面么？】！鹅蛋孵鸡 2012-4-1821/258
5你是否会当面告之面试者面试未通过萧然1983 2012-4-1727/454
6招聘时，6种人不能要~~~湛蓝binny 2012-4-1821/356
7该如何在电话中问招聘企业的待遇水平？hr163mail2012-4-1614/309
六、English Lounge（侧重招聘选拔方面）
本周继续共享Strategic Human Resource Management资料中的Recruitment and Selection的详细流程。
• Selection process– Managers find out whether each applicant is qualified for the position and likely to be a good performer
• Background Information– Helpful to screen out applicants who are lacking key qualifications– Determine which qualified applicants are more promising than others
• Interviews– Structured interviews where managers ask each applicant the same job-related questions.– Unstructured interviews that resemble normal conversations.– Usually structured interviews preferred; bias is possible in unstructured interviews.
• Paper-and-Pencil Tests– Ability tests assess the extent to which applicants possess the skills necessary job performance– Managers must have sound evidence that the tests are good predictors of performance
• Physical ability tests – Measures of dexterity, strength, and stamina for physically demanding jobs– Measures must be job related to avoid discrimination.
• Performance tests – Tests that measure an applicant’s current ability to perform the job or part of the job such as requiring an applicant to take typing speed test.– Assessment centers are facilities where managerial candidates are assessed on job-related activities over a period of a few days.
• References– Knowledgeable sources who know the applicants’ skills, abilities, and other personal characteristics– Many former employers are reluctant to provide negative information
七、Today’s topic（互动话题）
面试时到了最后环节都会问HR哪些问题呢？不少职场新人在听到这样一个问题时一定会有种无所适从的感觉，不知道该从哪个角度进行切入回答，到底该问还是不该问？该问哪些问题？
面试最后一问该问或不该问HR哪些问题
各位家人你会怎么回答这个问题
奖励方式：
跟帖的童鞋一律+2分；
按互动内容回复的一律+6分，
回复内容有建设性意见、有指导性等等，再加+10分到+20分
如果大家有更好的讨论话题，请直接站内短信给我，被采纳的一律+25分
点击率超过300、500、800、1000，各十楼家人（10、20、30等）每次各+10
加分活跃期：本周一到周四，周五开始恢复正常加分尺度。
谢谢分享，太强大了 我有一次面试一质检员，专业各方面都很合适，但最后与面试者进行进一步的沟通时面试者不断问我：公司这岗位的工资多少？如我这样的能力可否在贵司的规定价钱上上调？休假可否增加等。让我感觉他不是来求职，而是在菜市场买菜，唉... 个人感觉如果真到了面试的最后环节,还是自我估计下,是否会被面试方大几率录取.如果会被录取的话,会问一些诸如职业发展,薪资福利等一些关系到自身的问题,如果感觉会很有可能被刷下来的话,就问一些无关紧要的问题以结束面试.以上个人观点,仅供别人拍转!{:5_228:} 一定要问：
1、面试时一项双向沟通、选择的事情，作为HR应该给予求职者问问题的权利及鼓励其发问，而且HR在对方问问题时能增加一些意外的判断资源；
2、问啥问题：我到同意楼上“蟹蓝”的做法，具体要视情况而定；
总之，我个人认为：面试最后的问问题是一门值得研究的话题{:5_257:} 版主辛苦了！ 可以问的问题：
该岗位未来的职业生涯规划，公司的环境，如团队成员、主要工作内容以及该岗位目前所辖范围的实际状况；公司的薪资福利等
不可以问的问题：
例如提成
如下：
1.你们老板的属地？年龄？文化程度等基本信息？
2.贵公司的管理团队稳定性如何？本土的和外埠的占比如何？稳定性怎么样？
3.贵公司有没有年薪假或者其他的福利（诸如车辆配置，业务费用等）
4.贵公司给我的薪酬要交税吗？ 面试完后，面对你的勇敢，面试官也许会说，“我们需要时间考虑”或是“我们会打电话给你约第二次面试时间”。为了掌握主动，你可继续你的问题，因为你想知道最坏的结果。也许，面试官会说：“不会有什么回音了。”你或许会心痛或许会落荒而逃，但你不得不承认，至少这位面试官是认真而诚实的，你也可以重开炉灶全力以赴地准备下一次面试。
“如果因为种种原因你没有在最后期限通知我，我可以联系你吗？”
也许面试官会因为这样的问题恼火，但大部分人会理解你的心情，知道自己一旦忙起来会顾不上与你的约定。如果这样，你主动联系他也是对他的工作的帮助。当然如果他们对你不感兴趣，他们也一定会给出暗示：他们只是在敷衍你。
“你能否介绍一些其他可能对我感兴趣的人？”
如果你知道你已被拒绝，不妨问出这个问题，或许会有一份意外的收获。要知道，大部分面试官都与人为善且愿意互相帮助，很可能他不需要你，而他的一位正求贤若渴的朋友刚好需要你。
在勇敢地问出你的问题后，仔细地记录下可能存在的约定，并诚恳地对面试官为你多化费时间表示感谢，最后离开。回家后，整理一下思绪，今天的求职工作结束———且慢，还有最后一件事，写一封感谢信寄出，这是面试过程的最后一个环节。
别有太多的问题。一个足够了。