论坛 › HR生涯杂谈 › 做一个有影响力的人

碧池生春草 发表于 2012-4-25 11:05:51

和《邮差弗雷德》的精神和所持的态度一致

职场有礼走遍天下 发表于 2012-4-25 11:08:15

修炼影响力

yolanda_lu 发表于 2012-4-25 11:08:45

好文章，顶贴。

xiaoshui1314 发表于 2012-4-25 11:09:14

转载到空间里继续学习！

榆杨 发表于 2012-4-25 11:11:32

学习{:5_257:}

红尘HR笑 发表于 2012-4-25 11:11:53

影响力与目标和行为习惯有关

静停山 发表于 2012-4-25 11:12:28

    非常感谢楼主能够分享一下这篇文章，不过这篇文章有点过于理想化，因为一个企业中的文化不是哪一个人能够改变的了的，如果仅仅是一个新员工通过就能改变，那我相信过去他的领导肯定也是希望改变的，否则他就不会升迁。
    我们可以这样教育一些新入职的员工，但是反观人力资源管理，这样对新员工公平吗？难道不能为他们创造公平公正的环境吗？如果绩效考核不能让那些员工感受到影响，那么其他人不会向他学习的。只有绩效考核到一定的环境的时候，才能激发员工向上的态势，并且“木秀于林风必吹之”，我个人认为，从人力资源上需要反思，才能真正的做到改变环境。

童畵 发表于 2012-4-25 11:14:24

选择积极的心态，面对工作生活，影响他人呵呵。

mxy2010 发表于 2012-4-25 11:19:24

说到心坎了。“虽然我是新员工，但是我有权选择工作的方式”，太对了，重要的是自己的态度和做事的看法， 不能被别人消极的思想引导。刚开始入职的时候，周围一直有这样的人们，好好干也不会有什么结果，得过且过就行。但是不想成为他们那样的人，不然工作的意义就没有了了，我们工作是为了生活，也是为了享受工作的乐趣，和自我的价值，所以还是积极工作，自己觉得值得就行。

隔岸观火 发表于 2012-4-25 11:22:27

静停山 发表于 2012-4-25 11:12 static/image/common/back.gif
非常感谢楼主能够分享一下这篇文章，不过这篇文章有点过于理想化，因为一个企业中的文化不是哪一个人 ...

改变环境是一个大的课题，而我关注的可能是作为个体的我们，比如员工本身和管理者本身。
您可以看看我曾经写的一篇《塑造职场影响力》，其实里面的案例大部分是我个人的经历，我不喜欢谈论理想化，而是将每一篇文字感悟都建立在自己的实践上。
我总在思考，在无法改变大的环境的情况下，我们可以做什么？随波逐流还是坚持自己的影响力，不奢求改变环境，但是可以在塑造影响力的过程里提升自己，这个或许才是我想表达的。
谢谢您的分享，您提到的作为人力资源部门的一些反思，我也深以为然。
常交流，

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