话说我那天上网看到一个消息，某个公司人事招人很有效，后来大家就疑惑怎么这么有效，然后有人终于知道了，说是漂流瓶……这下疑惑又来了，漂流瓶怎么招人？瞎说的吧！好吧，然后后来又爆出来人事是怎么招人的了，原来，人事在选定了自己需要招的人才对象范围之后，就跑去那些对象所在的公司大厦附近，然后……上微信啊，一上一大堆人，然后……漂流瓶，在然后，招到人了{:4_75:}
第一，要知己，首先熟悉公司现有薪酬福利、职业发展通道、企业文化、部门组织架构、现有人员配置等，自己公司的优势和特点；其次，确定自己需求的人员层次和定位，工作职责和担任角色，给公司带来的效益和价值；还有，老板的决心和部门的接纳度，挖角预算与产出比；最后考虑空降兵的适应性和内部培养队伍的冲击磨合，是否内部培养人员的薪资福利水平产生“倒挂”，是否会给内部干部队伍的职业发展通道带来阻扰，引发挤占效应等等连锁反应评估。
第二，要知彼，首先，同行业薪资福利水平、人员构成、组织架构、企业文化等，比较大环境的优缺点差异化，其次，目标候选人的所在岗位i的职责和职业愿景与现有岗位的契合度，再有，候选人的价值观和思路与企业部门的契合度等，最重要的是待遇与岗位需有吸引力和挑战，否则挖人不成反倒引发恶性人才阻击战。
一点浅见，大家可以多补充！
挖的如何了！