你的公司怎样做新员工培训的？
每个公司都有自己的培训计划，都有那么一些不同的地方，也许能够找到相互借鉴学习的地方，邀请大家一起来分享。线说说自己的公司，培训是这样的：1、入司培训，有公司人力资源部完成，包括企业宣讲、领导寄语、职业规划、职业转换、薪酬制度等2、部门培训，人力资源部派驻部门人力资源室完成，包括部门介绍、安全教育、工作职责、领导讲话 3、分部培训 ，由分部兼职的培训人员完成，包括分部构架、安全教育、，最后是师徒带教3个月，上岗考试合格后正式上岗 1.公司性的培训，具体跟你的差不多
2.专业知识培训，岗位需求培训 本帖最后由 enchantressmm 于 2012-4-26 17:10 编辑
三天新员工入职培训：
第1-2天：企业相关文化、发展历程、性质、行业地位等介绍；
公司相关福利、薪酬、奖惩、考勤、职业操守等制度的讲解；
第3天： 军训半天+拓展半天，培养团队意识。
三天后，各部门员工正式进入相应部门
业务部门：每个人安排一个师傅带领，手把手教相关操作流程
技术部/后勤部/管理层：由直接上级带领熟悉相关专业知识。
待2-3个月的试用期结束，召开新员工座谈会，听取新员工的意见，促进更快的融入公司。 1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的一带一，都很雷同。
2、一般来讲针对入职培训有两类，一类是日常零零散散入职的人，二类是统一一批学历/思维/岗位有些相近的入职的人。针对两类人根据公司所能投入的资源给予安排，第二类一般都会安排班级式的培训。
3、新员工来公司，如何能让其发挥自己的价值，入职培训只是开始，但所能占到的权重很小，在导师3个月的跟踪期，在到岗位之后都需要有针对性的辅导和跟踪，这样才能充分发挥员工的能力，一般做的好的企业会有专门的岗位课程体系表，或能力发展通道图等，期望去建立一个良好的学习路径图。 icewolf_su 发表于 2012-4-27 12:42 static/image/common/back.gif
1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的 ...
是啊，后续的辅导、跟踪才是重点，但是能把入职培训做到不是睡觉课也不易 我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后续的大部分都是跟考取职业资格相关的培训，也是随机的，关于培训这块还有很多工作要做啊
絮儿angle 发表于 2012-4-27 14:47 static/image/common/back.gif
我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后 ...
是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这方面意义很大 天天向上大斌 发表于 2012-4-27 23:13 static/image/common/back.gif
是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这 ...
是啊，最近对“管人就是管心”这句感触特别大，管心就少不了对员工进行企业文化、价值观等的宣传与熏陶 一个200多人的高科技公司
现在做培训方面的工作
没有楼上几位的那么多内容
前3~4天主要由人资部组织的通用性培训
公司历程、企业文化（主要请公司高管讲解）、公司基本制度、组织结构（及人员介绍）、拜访老员工、行业和市场知识、产品知识（按产品系列由不同的技术人员讲解，另结合实际产品进行综合介绍）、安全知识、商务礼仪、新老员工座谈和老总见面会（根据参训人员规模来）
1天考试（产品、制度、安全）
再就是部门的岗位培训，授课或师带徒等，人资跟进
絮儿angle 发表于 2012-4-28 09:25 static/image/common/back.gif
是啊，最近对“管人就是管心”这句感触特别大，管心就少不了对员工进行企业文化、价值观等的宣传与熏陶 ...
这个观点很赞同，我曾经在生产一线呆过3年，深有感触，员工根本就没有了解企业的文化、价值观，更不会去弘扬，把新来的员工也带环了，只有极个别有上进心的员工很认真工作，时间长了他们也就同流合污了