autozhaopin 发表于 2012-5-2 18:41:27

根据项目来培训。

天天向上大斌 发表于 2012-5-4 16:08:37

autozhaopin 发表于 2012-5-2 18:41 static/image/common/back.gif
根据项目来培训。

谢谢支持，能不能具体点

qangel 发表于 2012-5-6 20:04:58

其实许多公司都大同小异，特别是一些中小企业

有些还不一定有

一般分为共性的和特性的

共性的是一些公司的知识啊、历史啊、公共制度啊

特性就要根据岗位而来了

我觉得你们公司已经很不错了，但就不知道是不是每次都做得很好，多久才会做上一次。

gardie 发表于 2012-5-6 21:07:40

XX公司新员工入职培训项目，主要包括新员工入职引导、自助学习和集中训练三个环节。在新员工入职当日，入职引导人对新人进行入职引导，使其快速熟悉和适应新的环境和工作；新员工入职两个月内，通过阅读与e-Learning平台完成自学课程与考核（公司历史文化、规章制度与相关业务流程等）；新员工入职三个月内，组织完成为期5天的集中训练与考核；

风若随风 发表于 2012-5-7 08:36:35

差不多，我们也是这样做。

天天向上大斌 发表于 2012-5-7 11:34:03

qangel 发表于 2012-5-6 20:04 static/image/common/back.gif
其实许多公司都大同小异，特别是一些中小企业

有些还不一定有


就是新员工入司的时候有一个星期的入司培训，以后就不会再有了

天天向上大斌 发表于 2012-5-7 11:34:50

gardie 发表于 2012-5-6 21:07 static/image/common/back.gif
XX公司新员工入职培训项目，主要包括新员工入职引导、自助学习和集中训练三个环节。在新员工入职当日，入职 ...

这个也不错

相识便是缘 发表于 2012-5-13 20:26:41

大多数的公司都是大同小异的事情。
但也要看公司规模，我们公司分的就比较细些。
分为普通技术工人培训和管理专业技术人员的培训。
1.普通技术工规模是庞大的，多则几千人少了也要几百人，挨个的宣传教育是不可能的，只能是普遍以宣传材料加大课堂宣导结合，主要是公司的文化，规章制度等的宣导，接下来就是现场操作的实习，以老手带新手的过程。
2.管理和专业技术人才，数量较少，以入职前的培训，主要也是公司文化，规章制度等的培训，相对于普通技术工要细致的多，也有内部的更有经验的讲师上课。
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一叶一年生 发表于 2012-5-14 13:17:36

貌似我们公司规模小了点，程序更简单了

天天向上大斌 发表于 2012-5-14 20:09:47

相识便是缘 发表于 2012-5-13 20:26 static/image/common/back.gif
大多数的公司都是大同小异的事情。
但也要看公司规模，我们公司分的就比较细些。
分为普通技术工人培训和管 ...

后续的一些文化宣传也很重要，很多企业都忽视了，只是做入职培训
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