gxing
发表于 2005-2-3 13:36:00
RE:岗位调整，有点难
我想如果老总对这次调岗有明确的意图，并且把为什么要调岗能正面的传达到这两位员工这里的话，应该不会出现双方都怠于接受的情况。如果把调岗和绩效考核、员工的职位生涯发展结合起来，他们更会积极行动的。当然前提是公司本身对员工的绩效考核、职业规划足够明确，对员工的了解和沟通足够的多。
静静绽放
发表于 2005-2-3 17:20:00
很对
也帮他们做职业询问，但不太理想。
冬青是也
发表于 2005-2-16 13:48:00
RE:岗位调整，有点难
按领导的意图做，永远不会错。
会说话的帽
发表于 2005-2-21 23:58:00
RE:岗位调整，有点难
问问老板换岗的目的是什么？然后在给他们详细的解释和传达！
lynne
发表于 2006-11-15 16:48:00
沟通分析
先跟领导沟通，了解调换的真实原因，然后再处理员工交接的问题。
点燃的烟
发表于 2006-11-24 09:40:00
RE:岗位调整，有点难
有些事在执行上是没有理由的，有些时候需要花点心思，想点办法，领导把这事儿交给你，一是属于你的工作范畴，二来也是给你锻炼的机会嘛！
江南刀客
发表于 2006-11-28 09:58:00
原帖内容：
要充分了解老板调整岗位的目的
江南刀客
发表于 2006-11-28 09:58:00
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要充分了解老板调整岗位的目的
江南刀客
发表于 2006-11-28 09:58:00
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要充分了解老板调整岗位的目的
江南刀客
发表于 2006-11-28 09:58:00
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要充分了解老板调整岗位的目的