RE:岗位调整，有点难
和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。
RE:岗位调整，有点难
和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。
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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。
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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。
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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。
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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。
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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。
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记得巴顿将军提拔干部时会把一群人叫到指挥所里，一个人`拿一个铲子，下达命令说：你们给我挖一条长五十英尺，宽五英尺，深五英寸的壕沟，说完就走了。他一走手下的将官们就开始议论，有说他疯了的，有说他有病的，大家都不明白挖这个壕沟干什么。最后有个军官说：大家管他呢，那个畜生喊我们挖就挖吧，挖了好回去休息。哪知道巴顿就躲在外面看他们，后来最后骂巴顿是畜生的军官得到了提升西点军校有条校训就是：绝对服从
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记得巴顿将军提拔干部时会把一群人叫到指挥所里，一个人`拿一个铲子，下达命令说：你们给我挖一条长五十英尺，宽五英尺，深五英寸的壕沟，说完就走了。他一走手下的将官们就开始议论，有说他疯了的，有说他有病的，大家都不明白挖这个壕沟干什么。最后有个军官说：大家管他呢，那个畜生喊我们挖就挖吧，挖了好回去休息。哪知道巴顿就躲在外面看他们，后来最后骂巴顿是畜生的军官得到了提升西点军校有条校训就是：绝对服从
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记得巴顿将军提拔干部时会把一群人叫到指挥所里，一个人`拿一个铲子，下达命令说：你们给我挖一条长五十英尺，宽五英尺，深五英寸的壕沟，说完就走了。他一走手下的将官们就开始议论，有说他疯了的，有说他有病的，大家都不明白挖这个壕沟干什么。最后有个军官说：大家管他呢，那个畜生喊我们挖就挖吧，挖了好回去休息。哪知道巴顿就躲在外面看他们，后来最后骂巴顿是畜生的军官得到了提升西点军校有条校训就是：绝对服从