sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？
sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？本人已从事HR专员多年，现想晋升到HR主管请各位高人指点，如果晋升成功需要哪些方面的提升？
真心希望能得到坛里高人的赐教，再次感谢！！1
同时也是对有碰到类似职业问题的HR同仁的一次学习过程，自已顶一下， 感谢观火老师的指点，期待您的博文。 如果自己不能清晰的知道一个HR主管应该具备怎样的能力，说明你当初没有设定目标或者说目标很不清晰，很难说你现在具备一个HR主管的能力。 做主管后，职责和压力都增大了，你下面要管人了，所以要提升你的管理能力、沟通能力和全局能力。
之前只要把分内的事做好了就OK，现在你要指挥下属做事了，并且考虑问题要从整个部门的角度以及部门之间的角度出发，要善于上传下达。
记住，你不是一个人在战斗了，而是一个团队或者部门在战斗了。 最简单的一个方法，对照着HR主管的岗位说明书一条一条分析下···大概就晓得自己该做什么，需要补充什么 支持 别让职位扭曲了心态就好，加油！ 是啊，职位扭曲了心态，这话，有点狠，有点带血！ 本帖最后由 飞奔DE蜗牛 于 2012-5-3 11:55 编辑
公司不同，HR主管所要承受的东西也不同，小公司管1-2个人叫主管，大公司管20-30个人也是主管不过他们叫经理或者处长。
所以，你要弄清楚你要做多大规模或者说什么类型公司的主管，这个是你的目标，目标定的合理与否，直接关系到目标能否实现。
建议你从以下的方面入手：
1.针对HR各个模块的工作，把流程梳理一遍，自己写一下针对这个模块的理解和心得，越系统越好；
2.针对没有接触的模块，自己定一个推进计划或学习计划，之后严格按计划执行；
3.参加有关领导力培训的课程，要做好主管无非三大重任：完成组织给予的任务（目标和计划、合理组织资源、分工与授权、监督执行控制风险）、管理组织（发展自己的领导风格、有共识的沟通）、发展下属（团队激励、辅导团员以提高生产力）；你从这些方面可以看相应的书籍进行针对性的补强；
4.心态方面的调整：从执行层上升到管理层，从接任务去做变成根据需求决定怎样去做等等，包括个人的规划、沟通等等；
总之，罗马不是一天建成的。
祝你成功。