先熟悉一下原来的公司
我与你有同样的困惑。我花了2个月时间了解业务和其他部门的工作，认真听取一些老员工的意见。目前效果还不错
小差火 发表于 2012-5-3 10:38 static/image/common/back.gif
老板是个急性子！
这样的老板不乏其人。
黑龙江大东 发表于 2012-5-3 21:26 static/image/common/back.gif
公司是家具企业 大约100人左右 我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...
你要选好能见显效的切入点，切入点不可以破坏既得利益，要不，老板耐性有限，大家也会持冷漠态度。切入点------企业员工能双赢的具体活动。你懂的。
就拿他当项目做，初期还是需要3、5个月去理的~找老板聊聊~
得到老板的支持至关重要！我觉得首先了解公司现状，建构合理、完整的公司架构，比如你下边才一个人，怎么可能很好的完成各项专业的HR工作呢，其次深入了解现在公司薪酬体系，明白老板想发，再次，结合公司实际，制定薪酬制度。