看来要大动刀，老板的全力支持很重要，不然也做不下去
很明显老板是个急性子，他急于改变现状但又没有人力资源的认识，你这时候一味地说需要时间来熟悉公司必然会引起他的反感，建议可以先出一份改革计划，将工作由简入深地安排好，这样即能让他知道你有自己的想法并且安排了很多事情做，同时也避免头痛医头脚痛医脚，工作可以有计划地进行。
先用耐心和谦卑去熟悉公司文化等站稳脚跟，再用专业去发现问题，再根据企业和老板的要求选择问题，再提改善对策，再收获成果。
黑龙江大东 发表于 2012-5-3 21:26 static/image/common/back.gif
公司是家具企业 大约100人左右 我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...
我认为沟通挺重要，把握老板的想法很重要，获得支持才是最重要的！
黑龙江大东 发表于 2012-5-3 21:26 static/image/common/back.gif
公司是家具企业 大约100人左右 我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...
除此之外，与各部门主管的沟通、关系要保证，否则很难实施和落实！即时表面上服从工作上也会磕磕碰碰很多的！
多听听群众的意见，深入对公司的了解， 别事情没干好，把自己整跑了。
了解现状-撰写改革方向及目标--制定推进计划--实施。
建议利用好老板的激情高涨，这个时候瀑冷水，对你不利。可以先拿方案，在与老板 的沟通过程中，逐步转变老板的急性子。制定详细有效的计划，与老板沟通我认为比较合适。
老板是把你当神看了，不过要小心日后极有可能变成熊。
楼上的说得很对，我们老板跟你现在的老板很像，一开始非常好，但是看不到成绩就变脸
建议楼主不要急，拿出你的工作计划和老板先谈谈。另一方面，要和部门主管打好关系，不然改革起来阻力很大。