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楼主: 黑龙江大东

[求助] 一个民营企业HR的困惑

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天天向上大斌

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11楼

发表于 2012-5-4 09:06:33 |只看该作者

看来要大动刀，老板的全力支持很重要，不然也做不下去

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rakaw

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12楼

发表于 2012-5-4 09:34:09 |只看该作者

很明显老板是个急性子，他急于改变现状但又没有人力资源的认识，你这时候一味地说需要时间来熟悉公司必然会引起他的反感，建议可以先出一份改革计划，将工作由简入深地安排好，这样即能让他知道你有自己的想法并且安排了很多事情做，同时也避免头痛医头脚痛医脚，工作可以有计划地进行。

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tigerben

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13楼

发表于 2012-5-4 10:13:26 |只看该作者

先用耐心和谦卑去熟悉公司文化等站稳脚跟，再用专业去发现问题，再根据企业和老板的要求选择问题，再提改善对策，再收获成果。

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奋斗小鸟

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14楼

发表于 2012-5-4 10:25:32 |只看该作者

黑龙江大东发表于 2012-5-3 21:26
公司是家具企业大约100人左右我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...

我认为沟通挺重要，把握老板的想法很重要，获得支持才是最重要的！

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奋斗小鸟

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15楼

发表于 2012-5-4 10:29:08 |只看该作者

黑龙江大东发表于 2012-5-3 21:26
公司是家具企业大约100人左右我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...

除此之外，与各部门主管的沟通、关系要保证，否则很难实施和落实！即时表面上服从工作上也会磕磕碰碰很多的！

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飞奔DE蜗牛

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无

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16楼

发表于 2012-5-4 10:40:48 |只看该作者

多听听群众的意见，深入对公司的了解，别事情没干好，把自己整跑了。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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guyuehun

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17楼

发表于 2012-5-4 12:54:58 |只看该作者

了解现状-撰写改革方向及目标--制定推进计划--实施。
建议利用好老板的激情高涨，这个时候瀑冷水，对你不利。可以先拿方案，在与老板的沟通过程中，逐步转变老板的急性子。制定详细有效的计划，与老板沟通我认为比较合适。

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cyf019

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18楼

发表于 2012-5-4 13:13:35 |只看该作者

老板是把你当神看了，不过要小心日后极有可能变成熊。

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hejinqian

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19楼

发表于 2012-5-4 13:18:49 |只看该作者

楼上的说得很对，我们老板跟你现在的老板很像，一开始非常好，但是看不到成绩就变脸

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回眸谁浅笑

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解元

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20楼

发表于 2012-5-5 10:40:41 |只看该作者

建议楼主不要急，拿出你的工作计划和老板先谈谈。另一方面，要和部门主管打好关系，不然改革起来阻力很大。

做一个明媚的女子。不倾城，不倾国，只倾其所有过自己想要的生活······

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